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外联部工作总结

第一篇：外联部工作总结2010～2011年福建农林大学南平校区校外联部部门总结宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在校区党委领导下，校区团委的指导下，外联部在风雨中自我磨练，在考验中自我成长。福建农林大学南平校区学生会外联部本着“为广大师生服务、为校区发展服务”的宗旨，以“实践自我，服务同学”为目标，以“做大做小，做精做细，认真负责，诚实守信”为工作理念积极开展工作，倡导和建立“活泼、创意，团结、浓意，交流、诚意，行动、有意”的部门文化。学生会的每一个职能部门，都应该结合本校区学生会的工作理念、工作思路及本部门工作的实际确定本部门的工作具体思路和特殊职能定位。基于这一考虑，我们把外联部的职能定位与总体思路界定为：以“为广大师生服务、为校区发展服务”为宗旨，以不断创新的工作为基础，极力激发本部门成员的工作积极性和主动性，积极配合学生会其他部门开展工作，并努力通过各种途径和方式，在我校区学生会和企业商家之间架起一座合作、沟通的桥梁。外联部顾名思义，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。资金是各部门活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。外联部中的每一个人都怀着创新务实，吃苦耐劳的工作态度，积极的为我校区建设奉献自己的力量。各副部、干事们通过上网，咨询等方式，积极了解校区的发展情况，从我校区的基本院情出发，发挥我校区的特色优势，在宣传我院活动之余，还大力宣传我校区其他校园文化建设，努力提高我校区在社会中的知名度。本着全心全意为农大学子服务，我部门积极协助其他部门活动所需的赞助到位工作，并圆满的完成各项活动。期间，还不忘与其他院校进行联系，增进校与校之间联系。此外，我部门力求创新，寻求长期合作的企业和公司，加强校企之间的合作，为后续的赞助工作打下结实的基础。一、部门建设首先，是部门制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆，我部门已经制定相关的部门管理条例和考勤制度，用制度来规范我们的各项工作。在部内建立一个系统的外联部工作规章、例会制度、干事分工和培训计划为今后工作的顺利开展奠定基础；如：①完成部内分组：内务组(以学校内部事宜为重)和外联组(以学校外部事宜为重),明确分工,提高效率。②在每次例会结束之后开内部例会,外联部成员汇总信息并集体讨论工作进度、成果和近期安排。③开展部内联谊和干事培训,让其在精神面貌和能力水平上能不断提高，要使外联部每个成员时刻牢记自己是经济管理学院的一份子，有义务为本校区服务，做出自己的贡献。其次，是干事的培训工作。在礼仪方面，我部门请到了专业人士为干事进行培训，并要求在平时的生活当中相互监督和指导。在赞助方面，我部制定了干事集训计划，计划分四个部分，计划在一月内对干事进行在赞助方面的培训，当然计划不等于实施，我们要及时的总结和交流。再是，思想引领。延续“试点”工作的精神，本学期又提出了“尊师爱校，创先争优”主题思想，我部积极引导干事将创先进组织，争优秀个人的思想，深入到学院的各项活动中去。最后，继承上一届学长、学姐的意志，我部门已经初步建立了比较完整的资料档案，这些档案将届届相传，作为部门的参考资料，使部门在一些事物的处理上，能够想的更加的完整。可是，在这一学年本部门还存在许多不足之处：（1）其他部门不太理解本部的工作。外联部是一个比较复杂的部门以拓宽院、校际交流工作为主题，以增进校企合作关系为工作重点为校各大活动提供物质保障，因为如此特殊，所以其他部门很难理解外联部的工作，所以在其他部门的配合和协助方面略是困难。（2）对本部的要求高但提供的条件较少。赞助条件通常不是固定的，在与商家联系好本部门还需立即与校区分管领导汇报，这样虽可以减少本部门犯错的可能性，但也一定程度上浪费了时间和精力且可能中途夭折。除此之外摆点审批很难，要求很多，横幅还有有最低限额。这些都会阻碍本部赞助资金的获得，上有政策，下有对策，本部会集思广益尽力克服困难，但也请主席团多于上面领导联系，降低门槛。（3）部门内部不是那么的和谐，尤其面对提干竞职，矛盾纷争突现。但是发现不等于解决，我们将积极与各副部、干事沟通，制定合理的方案，一如既往的做内部安抚工作，弥补不足。（4）安排工作不合理：曾经本部门有因为赞助安排不合理而至使跑重闹矛盾的现象发生，所以在工作安排上应该注重细节，一个商家安排一组人。要根据每个人不同的性格特点，安排不同的工作方向。二、部门活动和工作1、为了增进校区与福建林业职业技术学院和闽北职业技术学院之间的沟通与交流，外联部分别与福建林业职业技术学院篮球队和闽北职业技术学院篮球队取得联系。同时在校内，外联部积极宣传“三校”篮球友谊赛