外派人员薪酬管理.docx

外派人员薪酬管理

第一篇：外派人员薪酬管理外派人员薪酬管理建议一、外派特征分析xx公司外派主要针对于宁夏新厂区，外派人员主要由原新沂厂区人员构成，外派人员包括高层、中层领导、基层员工，主要外派目的为宁夏新厂区发展支援，外派时间长度估计在1-5年。这一部分外派员工的薪酬管理主要应注意以下三点：一、外派员工对xx公司是有深厚的感情的，外派员工使命感和荣誉感的增强非常重要；二、外派员工薪酬面临双面比较性，与新沂厂区人员薪酬比较和与宁夏厂区人员薪酬比较，薪酬的平衡将是影响稳定性的重点；三、如何找到工作与家庭的平衡，将是这一部分员工所面临的重要问题，公司若能更大限度的平衡这个问题，将能达到意想不到的收获。二、精神激励建议加强对外派员工的精神关爱，方式多种多样，目的在于增强其荣誉感和使命感，如公司领导、人力资源部的访谈及慰问；在外派地点时，公司领导、人力资源部的电话慰问；年终员工大会时，公开表扬外派人员先进员工，并给予一定奖励等，灵活多样的精神激励模式以增强员工的工作信心。三、薪酬体系规划建议薪酬额度的规划本着“基本工资与本地相同，津贴及奖金总额度略超过新沂厂区”的方式操作，并辅以探亲假等多方面福利措施，灵活设计薪酬体系。薪酬构成：由基本工资、外派奖金、福利津贴构成；1.基本工资基本工资根据岗位价值和本地工作水平为参照，与本地人员的基本工资相同，发放方式也与本地人员同样发放。基本工资项目可公开。2.外派奖金外派月度奖金是平衡外派员工薪酬与新沂员工薪酬的重要工具，“基本工资+津贴+外派奖金（中等）”需大于新沂同级人员总体薪酬，外派奖金可与绩效考核相结合更有利于外派人员的管理，外派奖金的发放周期可采取月度/季度发放的方式，每季度进行一次外派期间工作总结汇报，汇报外派期间的工作完成情况，并由外派的厂区领导对本季度的工作表现给予评价定级，A,B,C,D,E不同等级对应不同的奖金额度。建议初期各等级差距不宜太大。外派年终特别奖金，由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取x名最优秀的员工，每年对其发放的特殊奖励，特别奖金不仅是提升员工收入的一种方式，更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。外派月度奖金项目建议不公开，年终特别奖金可公开。3.福利津贴外派人员福利津贴主要有以下几种设计方式：生活津贴：为弥补因本地的住房、生活条件不如新沂的住房、生活条件而支付的津贴，建议额度不必太大，可根据宁夏的社平工资与新沂的差距来规划津贴额度，津贴可根据岗位层级不同而设计不同的额度；外派保险：为派驻员工购买的额外的安全、重大事故保险，可根据实际情况选择合适的保险种类；探亲假福利：外派人员每年能享受一定额度的探亲假，建议天数在半年15天左右，由公司报销来回路费，探亲假可灵活操作，若外派人员家属来宁夏探亲，公司也可报销来回路费，并将未休的探亲假按加班费计算工资补发给员工；其他福利津贴项目建议与宁夏本地员工一致，福利项目可公开。第二篇：外派人员管理规定外派人员管理规定（初稿）第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成湖北国创高新材料股份有限公司（以下简称：股份公司）赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。第二条本规定适用于股份公司及子公司所有外派人员。外派人员是指由股份公司统一派遣，在外地公司工作人员。第三条本管理规定内容包括：激励措施、人事管理、考勤管理、租房管理、探亲假管理等规定。第二章外派人员的激励措施第四条一、外派人员（不含股份公司及子公司高级管理人员）在派驻地工作期间，薪酬标准上调一档（具体参考该员工在股份公司《任职资格管理体系》中的实际档位），如外派职务发生变化，按“就高不就低”原则执行，外派人员外派工作结束返回原公司上岗时，薪酬调整回原档位；二、公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有外派经历的员工，并根据外派员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予加分评价；三、公司员工晋升上一级行政管理职务，优先考虑具有外派工作经历的员工。第三章外派人员的人事管理第五条股份公司派驻的副部长以上人员一律由股份公司统一派遣，派驻地公司进行任命。第六条对于不服从股份公司调配的人员，将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。第七条外派人员离职，应于二个月前提出申请逐级审批，由股份公司总经理批准后，方可办理离职手续。第八条外派人员工作期限一般不低于1年，原则上不高于3年。（确因工作需要，可酌情延长）第九条对股份公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，应向股份公司行政办公室提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由股份公司根据情况按规定程序决定调配。第十条公司为外派人员每月发放伙食补助。标准如下：副部长以下员工35元/每天，副部长及以上员工45元/每天，外派员工的伙食补助由派驻地公司每月发放。第四章外派员工劳资关系