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外资企业管理

第一篇：外资企业管理外资企业管理现状给我国企业管理带来的思考进入20世纪80年代后，随着各种模式跨国公司的迅速发展，要求组织管理者必须以全球视野，思考所在行业应如何审时度势地调度其日益复杂的战略运作。在经济全球化和信息化的条件下，国际企业纷纷加强跨国经营管理活动，经济全球化意味着管理当局在重新制定或修改其生存、发展和创新战略时，必定面临一系列前所未有的变革，例如跨国界的业务重组、加强全球战略联盟、跨国界收购与兼并。在我国加入世界贸易组织后，越来越多的外资企业进入我国，参与跨国经营活动，并成为跨国公司。在这种情况下，借鉴西方企业己有的管理研究的成果，结合中国外资企业的实际情况，研究外资企业在中国的跨国经营过程中管理问题，对中国企业走向国际具有指导意义。一、引言为什么外资企业对经济发展和社会进步起到显著的促进作用？为什么外资企业的经济效益比一般国有企业好？又为什么外资企业还存在不少问题，冲击着国内企业和市场，带来负面影响？所有这些都与外资企业管理机制有关。管理机制直接影响到外资企业作用的大小和经济效益的好坏。二、外资企业管理机制现状（一）明晰的产权关系。对于国有企业与外商合资的企业来说，一般是国有与外国资本主义私人所有的混合所有制，以股权为纽带，采取有限责任公司形式，产权关系相对于国有企业来说比较明确。对于外商独资企业来说，资本全部属于外商所有，其产权更为明晰。由于产权比较明晰，外资企业享有独立自立的企业自主权。这些自主权包括：有权在批准的合同、章程的范围内，自行制订生产经营计划；有权采用最有效的经营管理方式；有权决定在中国国内或国际市场上购买机器、设备、原材料、燃料、配套件、运输工具和办公用品；有权根据生产经营活动需要，在国内外金融机构筹措和运用资金；有权从国外引进先进技术和科学管理方法；有权自行决定外销，自行制订产品的价格；有权自行确定其机构设置和人员编制，自行招聘、辞退管理人员和工人；有权决定职工的工资标准和形式、福利待遇和奖励方式；有权拒支不合理的收费和摊派，等等。（二）较合理的管理组织。外资企业的领导组织管理体制是比较合理的，这主要表现在：中外合资经营企业实行董事会领导下的总经理负责制，符合国际惯例。董事会作为企业的最高决策机构，讨论决定企业的一切重大事项，包括企业发展规划、生产经营活动方案、收支预算、利润分配、劳动工资计划等。总经理负责主持日常经营管理工作。组织机构精干有效。每个部门往往只设一个部门经理，一般不设副职。管理人员普遍实行兼职。总之，管理机构精，脱产人员少，满负荷运转，工作效率高。（三）较完善的营销体制。一般来说，外资企业的供销工作有如下特点：在物资供应和采购方面：企业所需要的各种原材料、燃料、机器设备和办公用品等物资，可自行决定在国内购买或在国外购买，不受国界的限制；企业采购有关物资，不受我国政府关于社会集团购买力的数量限制，也不需要社会集团购买力指标；在支付方式上，凡在国内采购的物质，有的以外币支付，有的则以人民币结算；在进口税方面，凡进口的原材料用于生产外销产品的可免缴进口税，而用于生产内销产品的则需要缴纳进口税。（四）科学的劳动人事和工资管理制度。人事用工制度的科学性。干部实行聘用制。聘用期有长有短，短的一年，长的三四年。工人实行合同制。对工人从录用、培训、工资、福利、奖金、惩罚，直到辞退、解雇均有一系列具体规定。总之，外资企业人事用工制度的特点是打破“铁饭碗”，实行“满负荷工作法”，劳动强度大，工作效率高。三、外资企业管理现状对我国企业管理创新的思路（一）经营思想和管理理念的创新。企业经营者的思维方式要从追求政绩的“乌纱帽”函数转变为承担盈亏贡任和社会责任的“市场变量”函数：从不计成本消耗的粗放经营到建立计算投入、产出和资金使用效率的投资回收观念；从家长专断型的随意管理到建立基于广泛咨询的、科学的决策程序和管理流程；从事无具细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；从对职工的形式化约束到建立互动式自我教育与激励型行为规范；从眼睛向内练服从型“内功”到盯住市场练创新型“内功”和以市场开拓意识导向、满足顾客需求的“市场功”。凡此种种，都是从小生产意识向社会化分工协作型经营观念的革命性转变。（二）组织结构和管理结构的创新。过去有的企业违反管理规律，混淆投资中心。利润中心、成本中心的层次，划小核算单位搞层层承包，造成管理涣散和组织瓦解。无论设立公司还是从作坊式工厂向现代公司转变，都有相应的法律规范，公司形态和规模的变化会引起组织结构的变化，需要进行企业管理系统设计，根据发展战略的需要设置简单型结构、职能型结构、事业部结构、控股公司结构、矩阵结构或集团组织矩阵。在管理结构中对经理人员的配置，应该精简、合理和减少层级。（三）管理规范和业务流程的创新。过去企业的职能设置比较粗糙，管理环节