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多种经营副场长责任书

第一篇：多种经营副场长责任书多种经营副场长岗位责任书（样本）一、岗位责任1、组织开展林场多种经营生产，充分发挥服务、组织、协调作用，督促、指导职工大力发展种植、养殖及第三产业，积极完成总场下达的年度生产任务；2、不断开拓经营创收渠道，增强自我发展能力，提高职工收入和林场经济势力；3、制定林场中长期经济社会发展规划和产业开发计划，全面负责产业发展建设的组织协调；4、负责林场科技培训和推广应用；5、负责重点建设项目和科技示范项目立项、报批工作；6、协助林场党政抓好招商引资，开展区内外经济合作；7、负责林场多种经营产业数字的统计、上报；8、负责抓好苗木花卉培育工作；9、协助党政领导搞好林场经营管理；10、完成林场党政交办的其他工作任务。11、其他责任（林场自定）：二、评分办法考核基础分为100分，由履行岗位职责、民主测评、领导评价三部分组成。履行岗位职责占70分，由分管工作考核折算分（50分）和单位党政主要领导评价分（20分）两部分组成。第一部分按其分管工作考核得分的50%折算，第二部分由1单位党政主要领导根据被考核人分管工作、创收任务完成情况进行考核打分，按20%折算。民主测评得分按其单位职工民主测评结果10%折算；领导评价得分由总场班子成员评价分（10分）和分管工作的领导评价分（10分）组成。三、奖惩措施1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。四、其他事项本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。（单位负责人签名）（责任人签名）年月日（盖章）第二篇：2016猪场场长目标责任书养殖场场长目标责任书岗位：养殖场长责任人：为了落实公司“抓生产，促效益”的管理目标，促进公司增产员工增收，公司负责人与岗位责任人养殖场场长签订如下目标责任书：一、场长岗位职责：1、负责养殖场的生产、管理工作。全面负责养殖场的畜牧生产与兽医卫生工作；督察、落实公司的各项规章制度与生产操作规范；负责做好猪群鸡群的日常饲养管理、消毒防疫、疾病控制、污染控制和环境卫生等日常工作。2、负责饲养员的组织与管理。主要包括生产岗位设置（定额）；饲养员的选用、培训与管理；落实各项生产工艺及操作规程的贯彻执行；生产人员的绩效管理及考核考评工资等。3、服从公司的统一安排，按公司要求做好猪场资产管理、统计报表和养殖档案工作，并保质保量完成公司领导交办的其他工作。（1）环保管理。做好雨污分离、干湿分离工作，控制粪污水总量，做到及时处理，合理排放，达到环保要求。（2）组织纪律。服从公司统一领导，做好猪场的日常生产管理，以及保质保量完成公司领导交办的其他事务。（3）安全生产。合理使用、管护公司资产，做到物尽其用；全年没有发生大的违法乱纪、重大财产损失（如失窃、火灾）；全年安全生产，没有不安全（人体伤害）等责任事故。（4）水电费和其他物料使用。和上比，没有浪费或超标耗费现象的发生。（5）记录和档案。按要求做好统计报表和各种档案记录。4、自行制定的养殖场的各项制度、规程以及劳动用工制度，必须报公司①备案审查同意方可。重大事项必须立即向主管经理请示汇报征得同意。二、主要完成的关键性考核指标主管养猪场工作，按平均饲料率、平均死亡率、残次率等3项考核。1、料肉比：按每头猪（20kg—120kg以上），每3.1斤饲料增重1斤毛猪计算。72周蛋料比2.1以内，饲料没有浪费糟蹋现象。2、死亡率：全年或全程猪、鸡死亡率≤5%。3、残次率：猪全年残次率≤2%，鸡淘汰率5%左右。三、技术及费用控制指标1、员工管理。猪场每出栏1000头商品猪，配备3-4人；人均费用总包50元/头的费用控制指标。鸡场每4000只鸡配备1人，产蛋期工人工资不突破5.3元/只。2、技术标准。猪场平均体重≥20kg开始，育肥期120天体重达到100kg以上。鸡场产蛋高峰期维持5个月以上（平均产蛋率90%以上），每只鸡全程产蛋300枚以上。3、动保费用。一般性的疾病治疗与防疫药品、饲料、生产物资等生产性物品，由场长申报，公司主管审核后由公司统一采购。常规药品、普通疫苗、消毒剂等费用，猪按≤10元/头标准进行控制。4、疫病控制。控制传染病的发生，保证不出现大的疫情和一次10头或100只以上群体性死亡。5、安全生产。及时排查安全隐患，确保全年无安全事故发生。四、绩效考核和奖罚办法：场长工资采取岗位工资＋奖励考评工资的计算办法。1、完成第二条“关键性控制指标”，场长岗位工资按年薪四万元发放（每月暂领取2600元）。以上三项指标中有二项超额完成的，按相应超的比例另外计算同比例奖