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大学生i目标管理演讲稿

第一篇：大学生i目标管理演讲稿目标管理目标管理目标管理：MBO(ManagementbyObjective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理寓言故事唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜„„神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地„„”马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：一个人有目标不等于有好目标。好目标一定要结合个人的特点来制订。彼得·杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员个人的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”一、目标管理的提出美国管理大师彼得●德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。二、目标管理的特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。目标管理指在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。它的主要特点如下：1，以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。2，总结自我强调自总结我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。3、重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，三、目标管理的程序目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程；第三阶段为测定与评价所取得的成果。1．目标的设置这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：2．实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。3．总结和评估达到预定的期限后，个人应对自己进行自我评估，总结收获的东西，同时也要总结自己在过程中的不足之处，应分析原因总结教训，并对以加以改进，切忌自我放弃。同时确定下一阶段目标，开始新循环。四、目标管理的优点目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。1．目标管理的优点①在实现目标的过程中可以看清自自己的缺陷，从而使自己更优秀。②充实自己的大学生活③目标管理启发了自觉，调动了个人的主动性、积极性、创造性。起到自我控制，自我调节的作用。五、实行目标管理的基本条件实行目标管理，要有以下的基本条件：1．目标管理要逐步推行、长期坚持。目标管理只能逐步推行，而且要长期坚持，不断完善，才能达到良好的效果。2．推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际的，通过努力可以实现的（不通过努力可以实现的目标，不能算好目标）。而且一个好的目标，必须具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程。3．推行目标管理要注重信息管理。目标管理体系中,信息的管理扮演着举足轻重的角色,确定目标需要获取大量的信息为依据;展开目标需要加工、处理信息;实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运转的基础。六、目标制定的注意事项目标的制定一般应该注意下面几个方面：1、难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）；2、时间紧凑的原则；3、大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）；七、目标管理的方法（1）明确目标：目标管理中目标应具体明确；的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。（2）规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限；MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明