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大战130天,确保完成年度目标劳动竞赛实施方案

第一篇：大战130天,确保完成年度目标劳动竞赛实施方案大战130天，确保完成年度目标劳动竞赛活动实施方案为确保黔中枢纽2011年生产经营目标的实现，结合公司《九局公司劳动竞赛实施方案》（九局公司工会„2011‟23号）文件精神，项目部制定“大战130天，确保完成年度目标”的劳动竞赛活动，活动实施方案如下：一、指导思想和总体目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以科学发展为主题。按照九局公司工会有关文件精神要求全面开展劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，调动激发广大职工生产工作的积极性、创造性，在职工之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好风尚。激励广大职工立足岗位，勤奋工作，引导广大职工在工作实践中加强业务技能学习，真正使劳动竞赛达到“促生产、保安全、强管理、增效益、推发展、树形象、提素质”，实现业主满意、公司满意、职工满意、社会满意的目标。二、竞赛内容1、比质量，赛工程创优；2、比安全，赛规范施工；3、比技术，赛工艺创新；4、比高效，赛工程进度；5、比文明，赛文明建设”通过“五比五赛”活动，进一步加快施工进度，提高工程质量，搞好安全生产，进一步提升和检验职工队伍的素质、部门的工作能力、企业的竞争能力，达到强管理、推创新、保安全、省成本，降消耗，兑承诺、讲信誉、出产量、出精品、出业绩、增效益的竞赛活动目的，建设精品工程，打造中国水电施工企业品牌形象。三、劳动竞赛流程准备阶段：根据生产经营形势和工程建设实际，确定竞赛项目，经党政同意，征求有关部门意见后，认真做好赛前准备工作。1、成立机构，加强组织协调。成立以党政工领导和有关部门负责人参加的竞赛领导小组，小组主要职责是：研究确定竞赛方式、内容和目标，制定竞赛规划，审议竞赛预决算，决定竞赛考评奖励办法。竞赛领导小组下设办公室，负责竞赛的日常组织、管理等具体工作。2、调查研究，制定竞赛方案。竞赛方案的制定是关系竞赛成效的重要环节，各竞赛单位和项目一定要高度重视。认真做好调查研究，准确把握本单位和项目的生产经营形势，以及工程建设的重点、难点、关键点，提出具有针对性、群众性、时效性、操作性和激励性的竞赛指导思想、目标、内容、形式、措施要求和考评奖励办法。考核评比要高度重视发挥考核指标的激励约束作用，紧紧与工程质量、安全、技术、进度、文明施工的标准规范和要求结合起来，与职工的经济收入挂起钩来。同时，按照有关规定落实保证竞赛活动经费。实施阶段：根据竞赛方案和考评办法，明确劳动竞赛的工作流程，认真组织竞赛实施。1、召开大会，进行宣传动员。要通过工作做好思想发动和舆论宣传工作，使各参赛部门和广大职工明确竞赛的目的意义、目标内容、措施要求等，以饱满的热情积极参赛。同时，要及时向建设、监理、设计等单位报告和沟通，争取他们对竞赛的重视和支持。2、检查指导，及时解决存在的问题。竞赛领导小组和办公室要定期或不定期地加强对活动的检查指导，发现亮点，树立典型，协助解决竞赛中的困难和问题。3、小结交流，适时考评鼓励。时间安排较长的劳动竞赛，应按月或季定期进行阶段性的小结、交流和考核评比，通过设立流动红旗和适当奖励，推动竞赛学有榜样，赶有目标，承前启后，深入开展。总结表彰阶段：各参赛单位在竞赛结束时，要认真评选表彰竞赛活动中涌现出来的先进集体和先进个人，总结推广和宣传竞赛活动经验。1、考核评比，表彰先进典型。竞赛结束后，要及时进行考核评比，力求准确公正地评选出竞赛中的优胜集体和先进个人，并通过多种形式大力表彰先进典型。表彰奖励中要坚持精神激励与物质奖励相结合，坚持向一线员工倾斜的原则，坚持奖励标准与贡献大小相适应，真正起到表彰先进、激励职工的作用。要求各单位、项目部在竞赛活动期间设立竞赛活动宣传专栏、评比台或自办《简报》、网页等形式及时评比通报每月的竞赛优胜者，进行公布。2、总结经验，宣传先进典型。竞赛结束后，要及时对竞赛进行全面总结，肯定成绩，找出差距，提炼出主要经验，并通过《水电开发报》、公司网站等多种形式大力推广先进经验，宣传先进典型，推动今后劳动竞赛深入广泛开展。四、竞赛注意事项（一）突出一票否决，确保健康竞赛。对出现质量安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选时应取消其评选资格。（二）要注重与创建学习型企业、争做知识型职工队伍活动结合起来，不断增强职工的学习热情、创新激情和革新欲望，提高队伍素质，打造一流队伍。通过竞争激励培育各类管理能手、技术标兵、岗位能手和先进职工，为公司“人才强企、科技兴局”发展战略做出贡献。（三）加强竞赛活动跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性跟踪和总结，将活动的开展情况、效果每季度一总结，报公司竞赛活动办公室。公司劳动竞赛办公室要做好活动的检查，考核、评比工作，并搞好资料的积累，定期