大桥建设项目实施方案5篇范文.docx

大桥建设项目实施方案5篇范文

第一篇：大桥建设项目实施方案常山紫港大桥建设工程不同需要，一般均采用多层结构，针对路面结构的不同层次，在强度、稳定性和耐久性方面保证基质量。为达到这一目的，宜采用配套的路面施工机械设备，专业化施工队伍并配臵少量人工辅助施工。c、桥梁工程本工程跨常山港的紫港大桥有通航要求，设计时考虑通航标准，桥的上部结构为先张法预应力砼空心板和小箱梁，下部构造根据地质条件，采用柱式墩和肋式桥台，基础采用钻孔灌注桩基础。施工方法以预制安装为主，采用架桥机安装。下部构造的施工，要特别强调台后填土压实和排水设施的设臵，以减少桥头路堤沉陷，产生跳车影响行车安全。12.2建设工期安排与实施计划12.2.1建设工期安排根据工程基本建设程序和合理工期安排，以及本项目的规模，本报告建议，本项目建设工期18个月，2008年上半年完成前期并开工建设，2010年年初建成通车。12.2.2实施计划本工程从项目次策阶段开始到竣工验收阶段实施全过程项目管理。1、决策阶段项目管理在工程可行性研究报告编制完成后，组织有关工程建设、环保、水保专家，对工可报告进行全面的评审，对路线方案，各种构造物、施工方案、工期安排进行全面的审查，对报告中不足或需要改建的地方，进行修改或补充后，提交上级主管部门审批。在资金大致落实的前提下，下达初步设计任务书，以免决策失误。2、组织计划与设计阶段（1）建立管理班子和相应机构，配备专业管理人员，以协调工作中涉及需要建设单位解决的有关问题。（2）初步设计、施工图设计，应拟定出完善的施工方案，要做到精心设计，采用先进技术，先进工艺，技术上要有所创新。（3）招标、投标和施工单位的选定公路工程建设实行招投标制的意义在于通过招投标，引入竞争机制，有利于缩短建设工期，降低工程造价，提高工程质量，在招标过程中，可以选择技术精、装备良好的施工单位进行施工。3、招投标管理本项目由地方政府委托项目业主单位（以下简称业主）统筹实施，应根据交通部《公路工程招投标管理办法》有关规定，实行工程项目招投标制。业主对施工现场的管理实行委托第三方—（监理）工程师管理模式，而且对（监理）工程师也应推行招投标制。通过全方位招投标制，全面引入竞争机制，有利于保证、落实合理的建设工期，适当的工程造价，以及严格的工程质量。招投标工作必须在项目初步设计文件批准，工程项目正式列入浙江省年度公路建设计划，建设资金基本落实，招标文件审查通过，征地拆迁工作基本完成之后进行。（监理）工程师招投标工作应于工程招投标之前完成，（监理）工程师主要人员应协助业主参与对承包施工单位（以下简称承包商）的资质、信誉进行审查，并参与评标，对中标承包商有较全面深刻的了解，同时业主对（监理）工程师也有一个考查、了解的过程。通过对承包商资质、信誉审查、发售招标文件、现场考察、咨询答疑、评标、定标、签订合同等工程程度，完成招投标工作。4、施工阶段项目管理机构，在本阶段的主要任务是：对施工单位进行有效的监督和工作指导，及时协调并解决施工单位、监理工程师所反映的工程涉及到地方政府和当地居民的有关问题，研究并解决超出监理工程师权限的重大设计变更，重大工程事故处理和中途辞退不合格施工单位，另外引进合格施工单位替补等事宜，并完成法定手续、审批、核定预备金的使用，做好施工中计量支付的审批，搞好竣工决算等。监理工程在施工中按照资金、质量、工期三要素全方位进行施工监控。施工单位按照项目要求做好施工组织计算（含人员培训），并组织实施。（1）施工监理公路建设规模大、环节多，十分复杂，应采用权责明确、各尽职守、各负其责、分级管理的原则，建设过程中工程质量管理应实行承包商自查自检，（监理）工程师核查抽检与政府监督三级质量管理体系。业主与承包商是工程发包与承包的关系，以承包合同、招标文件及国家现行法律法规为制约；业主与（监理）工程师的关系是委托与被委托关系，以监理合同和国家现行法律法规为制约，（监理）工程师在建设过程中的权力和责任在招标文件合同条款中应予以定位和明确；（监理）工程师与承包商是监理与被监理的关系，以招标文件中技术规范、监理细则、施工承包合同和有关技术文件为制约；政府监督是全方位的检查、监督，以国家现行技术政策、法律法规为制约。（2）施工管理a、承包商的施工自主与施工管理，任何一方不可替代。（监理）工程师对不合格工序、工程项目的返工、停止费用支付的裁决也不得替代或任何一方干预。b、承包商应推行全面质量管理，建立、健全质检管理体系，确立没有质量应没有数量、质量一票否决制；质量员不到位，不得施工制；关键工序、关键时间质检工程师临场制；承包商对工程质量和材料质量自始至终负责制。c、承包商、（监理）工程师要充分应用“网络计划技术”对工程进度进行科学规划管理：对工程质量进行健全工序、单项工程自检交验、申报与审批制度。在