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大规模培训干部工作的思考

第一篇：大规模培训干部工作的思考大规模培训干部工作的思考近年来,我市认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》，坚持把干部教育培训作为深化组织建设的重要手段，作为提高干部综合素质和理论水平的有效措施，作为促进全市改革稳定发展的基础工程,有计划、有层次、有步骤地组织开展了多种形式的干部教育培训活动，干部队伍整体素质明显提高，为全市经济社会发展提供人才保障和智力支持。一、我市干部教育培训基本情况我们坚持把“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”作为组织工作的重点，按照“五年内把所有干部轮训一遍”的要求，以提高各级干部执政能力和领导水平为培训重点，以市委党校为培训主阵地，以党员干部为主要对象，坚持严把质量关，努力扩大培训工作的覆盖面，切实增强干部教育培训工作的影响力。以来，全市共完成培训计划3000多人。由市委组织部和市委党校举办的各级各类培训共26期，培训各级各类干部1900多人，其中科级干部培训班9期565人、公务员培训班5期340人，中青年后备干部班2期134人，选调生培训班1期68人，组工干部培训班3期450人，农村党组织书记培训班6期350人。由人事、教育、劳动、经贸、科技、卫生等部门培训各类干部1000多人。二、主要做法和成效1、抓组织领导，注重统筹规划。一是加强领导，提高认识。把干部教育培训工作置身于实现全市经济社会跨越式发展的高度上去谋划和思考，建立健全在市委领导下，由组织部门主管、各有关部门分工负责、分级管理的全市干部教育培训工作管理体制。二是统筹安排，统一管理。制定下发了《-市干部教育培训规划》和《-市干部教育培训规划》对全市干部教育培训工作做了统筹安排和整体规划。每年年初，由各相关部门申报各级各类培训班，市干部教育工作领导小组本着“能合则合，能并则并”的原则，经过筛选和整合，印发年度干部教育培训班次计划，明确责任、明确时间、明确内容、明确人次，做到干部教育培训五年有规划、年度有计划、月月有任务。三是强化督查，狠抓落实。市委干部教育工作领导小组办公室对每个月计划举办的培训班次都做到早提醒、早协调，积极配合相关部门做好人员抽调工作，尽可能地保证培训班如期举办。2、抓制度建设，创新管理机制。主要是建立完善了五项工作制度。一是宏观管理制度。明确规定，全市各级各类干部教育培训归口市委组织部统一管理，各地各单位必须坚决服从大规模干部培训规划安排。严格执行“谁办班，谁出钱”的原则，严禁乱办班、乱收费。二是干部调训制度。出台了《关于进一步严肃干部教育培训纪律的意见》和《关于进一步加强干部教育培训工作的意见》，规范了干部调训的工作程序，对无故拒不执行干部调训的单位和个人提出了明确的处理意见。以来，我们先后对市文广新局等3家以种种理由不执行调训任务的单位负责人进行了批评谈话，对5名只报到、不参训的领导干部进行了通报批评。三是训用结合制度。我们坚持把干部教育培训作为干部任用的重要依据，切实把干部的教育培训与对干部的年度考核结合起来，与对干部的提拔使用结合起来，坚持“凡提必训”、“凡训必考”制度。规定凡新提拔重用科级干部，必须首先要有近两年党校培训的经(来源：好范文http:///）历，再通过市委组织部组织的理论测试后，方可提拔重用。以来，经过中青班培训的134名干部中就有56人得到重用，外出挂职锻炼的17名干部全部得到重用，与此相反，先后有13名干部因培训时间达不到要求、考试不过关而被延迟提拔重用。四是动态管理制度。根据每年开展和落实的教育培训情况，建立全市干部教育培训信息库，由市委组织部动态掌握全市干部教育培训进展情况，对每次培训参加的具体人员及范围、主题等内容都做了详细的记载，以避免重复培训、多头培训。在具体工作安排中，坚持做到新录公务员、新提拔干部、新任职领导重点培训，没有参加过培训的优先培训，需要培训的及时培训。五是教学管理制度。打破传统的硬性管理模式，积极探索自主型管理，采取市委领导授课、市委组织部派员跟班学习、在培训班中成立临时党支部和班委会、学员对教师综合测评等措施，切实加强对教与学的管理。近两年来，我们对2名在课堂上发表不负责任言论的教师提出了严肃批评，对市委党校1名学员评价差的班主任教师，暂停了班主任工作。3、抓资源整合，形成工作合力。针对全市教育资源相对短缺的实际，及时整合了师资、阵地等方面的培训资源。一是整合培训基地。整合社会培训资源，整体联动，是完成大规模培训干部任务的根本保证。为此，我们坚持以“党校培训为依托，其它培训为支撑”的思路，构建了大教育、大培训的工作格局。充分发挥党校主阵地作用。投资1000多万元，搬迁了市委党校，新建了现代化的办公教学大楼，可同时容纳300人进行培训。以来，培训的3000多人中，有近70%的干部是在党校培训的。利用武汉城市圈高校资源。与省委党校联合开办电子政务