天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度[精选5篇].docx

天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度[精选5篇]

第一篇：天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度天津城建集团有限公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（住房和城乡建设部建质[2011]111号）的规定精神，以及集团公司、分公司和项目部有关负责人施工现场带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章作业、违规操作现象，结合我公司的实际情况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：董事长、党委书记、党委副书记、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、项目经理、项目总工、项目技术负责人。2、带班次数：董事长、党委书记、党委副书记、总经理、副总经理、总工程师、副总工程师每月带班检查时间不少于其工作日的25%，其余领导班子成员每月带班检查时间不少于其工作日的15%。3、带班人员必须严格执行带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换。4、带班人员和现场作业人员一同进入工作现场。5、带班人员在现场进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。6、每月30日前由公司办公室对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。10、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。三、考核及相关规定1、由公司人事部会同审计部对带班人员进行考核，报董事长审定后执行。2、带班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成带班次数的，罚款200元/次。3、带班人员未当班与员工同时上班同时下班的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。第二篇：建筑公司企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度建筑工程公司企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度1、目的为加强生产过程中的企业负责人、分公司负责人、项目责任人的责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，切实抓好施工现场安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,根据住房和城乡建设部文件《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司、各分公司及各项目部。3、术语、定义3.1企业负责人：指公司的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。3.2分公司负责人：指分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、技术负责人。3.2项目负责人：指工程项目的项目经理。3.3施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.4施工现场带班：指企业负责人、分公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。3.5带班检查：指由企业负责人、分公司负责人带队实施对所管辖的工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。3.6带班生产：是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。4、职责权限及工作内容4.1企业负责人职责权限及工作内容4.1.1公司工程部根据公司承建的在建项目工程，结合实际情况制定企业负责人带班检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理存档。4.1.2企业法定代表人是落实企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。4.1.