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夯基础带队伍务实创新扎实推进油库三基工作

第一篇：夯基础带队伍务实创新扎实推进油库三基工作夯基础带队伍务实创新扎实推进油库三基工作加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，也是我们夯实基础管理，推进企业发展的“传家宝”。为此XX油库将三基工作作为落实精细化管理的着力点和着眼点，以“千队示范工程”为重要抓手，激发活力、强化执行，全面提升HSE管理水平，提高员工队伍素质，建设坚强有力的基层组织。从强化执行入手夯实安全环保管理基础油库始终坚持抓规程执行、制度执行、现场管理、业绩考核，按照标准定期开展危害因素与环境因素辨识、体系内审工作，着力在“安排细、操作细、检查细”上下功夫，切实将“三卡一表”管理运用于油库操作的全过程，推进了HSE管理体系在基层岗位有效运行，夯实了安全环保管理基础。一是以岗位操作卡规范员工操作行为。油库采用先将操作规程步骤化，再把操作步骤卡片化的方式将操作卡应用于油库的所有重要环节，岗位员工每日做到人手一卡、按卡操作、步步确认、规范执行，切实保证员工在作业过程中的“三个到位”（即对照检查准备到位、按卡操作执行到位、过程风险控制到位）。同时，油库管理人员还在平时的检查中通过个别提问、现场抽查等形式，让员工时时不忘“看、想、诵”，培养员工“只有规定动作，没有自选动作”的执行意识和安全生产“可控、在控、能控”理念，确保了生产作业各环节、各岗位受控。二是全面推行风险管理，从源头上控制，在过程中把关。油库坚持以省司《危害因素辨识、风险评价和风险控制程序》文件为指导，组织员工进行岗位风险查找，充分辨识风险，对设备运行状况、岗位操作流程可能存在的风险进行超前预测，超前制定管理方案和各项预防措施。从质量、安全细节上做到“风险早提示”，预防措施及时到位，有效地消除和降低了作业风险。三是完善应急管理体系，努力实现应急管理工作“制度化、规范化、常态化”。从油库到股室、班组逐级制定消防演练计划并有针对性地按月开展演练、进行评价。我们本着“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，不断强化员工对“应急处置卡”的熟练掌握，对事故、故障的感知和排除，进一步规范应急管理办法，确保广大员工应对突发事件“来之则战、战之能胜”。四是加大HSE检查力度，构建安全管理新机制，推进安全生产向本质化迈进。油库经过长期积累总结出了653条《月（周）HSE检查表》标准，并以“监督-检查-整改-复查”为主线，坚持开展“每天一次班组自检自查、每周一次专项重点检查、每月一次综合性检查”。强调“五查、两不走”，即查生产作业是否正常、查记录资料是否完善、查设施设备是否存在“松、漏、缺、脏”的现象、查现场卫生是否整洁、查是否存在安全隐患。巡检人员对存在的问题搞不清楚不走、问题没有落实整改不走。油库坚持做到发现问题有原因分析、有明确的责任人，有整改举措，有反馈结果，有清晰记录的安全闭环。并且将每天的安全检（巡）查情况收集纳入油库的《安全环保检查管理台帐》实施动态管理，用以作为油库安全风险分析的数据积累，以便了解油库每天、每周、每月的安全检（巡）情况，掌握一段时间内哪些问题发生最频繁，对油库危害最大，从而采取相应的措施来迅速改变其不安全状况，达到油库风险控制的目的。五是加大安全环保考核力度，促进岗位责任落实。油库按照公司规定从油库主任到岗位员工每年层层签订《安全环保责任书》，缴纳安全风险金。坚持把《员工个人业绩考核办法》与《安全环保责任书》以及公司的《“三违”行为奖励与处罚标准》挂钩考核。建立全过程违章纠查机制，“用镜头围攻违章行为”增强反违章的直观警示效果。建立“三违”曝光台，对“三违”责任人进行量化打分，实行月曝光制，建档管理。以达到切实将各种违章行为消除在岗位，强化全员严反“三违”意识的目的。六是构筑“三维平台”强化属地管理。油库将属地管理、直线责任、安全工作点面结合，搭建起了一个“属地管理层级结构图、属地管理责任牌、属地管理卡”相融合的“三维管理平台”，在干部与员工、员工与员工、员工与外来施工人员之间实施动态监护。油库从油库主任、副主任、主任助理到股室长、班组长然后再到员工，层层明确属地管理职责，形成一级抓一级、层层抓落实，横向到边、纵向到底的层级管理结构，并制作成清晰明了的大幅结构图在橱窗中张贴公示，以“看图说话”的形式引导各级管理干部经常主动深入现场，掌握作业情况、排查风险隐患、督促整改落实、及时纠正和制止不安全行为。油库还强调管理干部在履行安全监管职能时要做到坚持原则，敢于碰硬，强化执行到位。2010年下半年，油库在大小油罐区、收发油作业区和消防泵房设置了五块属地管理牌，以收、发、储作业场所、配电间、消防泵房为重点，细划属地范围，明确管理目标，将区域主管定格为股室长、班组长，将“提升设施设备本质安全和人员行为安全”的责任落实到岗位每个员工，实施“