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奖金分配管理制度

正文：奖金分配管理制度奖金分配管理制度奖金分配管理制度11.班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。3.坚持按分场制定的'奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。6.违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。11．班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。奖金分配管理制度2第一章总则第一条为加强对营销奖金分配的管理,明确责任,特制订本制度。第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。第二章案场奖金发放方案第三条根据各个项目的具体情况,分别制定销售奖金的提成比例。星雨华府'案场销售提成发放方案:1,销售人员提成比例①每月完成销售任务者,按当月销售金额万分之十二的比例作为销售奖金。②每月未完成销售任务者,按当月销售金额万分之十的比例作为销售奖金。2,案场主管按当月项目销售总金额的万分之六的比例作为销售奖金。3,案场经理按当月项目销售总金额的万分之八的比例作为销售奖金。第三章销售奖金计算标准第四条各销售人员本月末最后一天下班前交足定金的总套数为本销售员当月成交套数(或按当月成交套数对应的销售总金额结算当月任务量)。第五条每月销售任务量在上月最后一天由案场经理在例会上宣布。第四章销售奖金发放按实际回款速度发放第六条按本月末最后一天下班前到实际帐金额结算当月奖金发放金额。第七条销售人员每月奖金发放时,留存当月奖金总额的5%,待项目结束后一次性发放销售人员。第八条案场主管、案场经理的.奖金发放同销售人员。第五章留存发放或扣除的相关规定第九条本项目销售率达到总销金额的90%视同销售完毕,发放销售留存。第十条销售人员在项目销售中途因自身原因辞职者留存全部扣除,不予发放,但因患病不能正常工作的除外。(需有县级以上正规医院出据证明)第十一条销售人员因违反公司规章制度被除名者,留存全部扣除,不予发放。第十二条因公司经营需要缩减编制,正常裁员者,留存在7日内发放。第十三条销售人员在工作期间若有重大违规事项或因工作失误造成严重后果的,留存根据实际情况相应的扣除,并酌情扣除销售提成。第六章部门奖金的标准第十四条部门奖金根据各个项目的具体情况,分别占其销售业绩的0.1‰~0.2‰。第七章部门奖金的组成第十五条部门奖金分为部门活动基金、部门奖励基金和个人业绩奖金三部分。具体分配比例如下:奖项比例主要适用范围部门活动基金5%用于部门集体活动支出部门奖励基金10%用于奖励工作表现、业务技能优秀或为部门工作做出突出贡献的员工(部门经理不参与)个人业绩奖金85%用于奖励个人业绩的奖金第八章部门奖金分配比例第十六条个人业绩奖金根据部门成员具体分工进行分配。奖金分配的比例范围如下:(基数为部门总奖金额)序号岗位比例1部门经理20%-35%2案场经理、案场主管20%-30%3主案企划、主案平面20%-30%4企划专员15%-20%5销售人员、销售文员10%-15%注:①营销部门个人业绩奖金总比例为85%;②奖金分配的具体比例根据岗位分工及工作量而定;③如项目操作过程中,人员发生变化(或分工发生变化),奖金分配比例也随之改变,具体比例由部门经理拟定,经分管总经理审批后执行。第九章部门奖金发放时间第十七条个人业绩奖金在公司实现阶段性回款的前提下,原则上在十五个工作日内,完成项目奖金的核算及发放工作。第十八条个人业绩奖金预留5%在年终集中发放,若员工在奖金发放之前出现辞职、离职或辞退等情况,不再享受任何业绩奖金,其个人业绩奖金预留部分纳入部门奖励基金。附:营销部个人业绩奖金发放流程第十九条部门奖励基金分季度发放和年终发放两种方式,其中季度和年终各占50%,部门奖励基金的发放对象为表现优秀的员工及做出突出贡献的员工,具体奖项设立及发放由部