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奖金发放制度

第一篇：奖金发放制度关于公司****有限公司奖金发放决定公司各部门：公司为了鼓励全体员工积极努力工作，激发全体员工工作潜能，提高工作效率，圆满地完成公司各项任务的完成，鼓励员工再接再厉，经公司领导班子研究决定，给予员工7月份奖金，共计24000.00万元。在奖金分配问题上紧密结合工作实际情况，充分体现符合绩效考核多劳多得按制度办的原则，特制定以下实施细则。1、机关、生产一线严格执行绩效考核及根据生产运营所需、人力资源不足、参加生产劳动的，一律按11小时考核，主要以晚加班到位及指纹统计考核。2、对于在生产季节忙人力资源不足无视公司制度请假、无故旷工的根据公司执行绩效考核制度核发。工作人员有以下情况之一的不享受绩效考核奖金：①当月请假累计超过3个工作日的不能享奖金；②当季旷工累计超过2个工作日的；③当季请病事假累计超过40个工作日的；以上的所有奖励只针对在职人员，对于没有按公司规章制度离职人员，公司有权不予发放，并按劳动法相关规定从工资中扣除违约金。第二篇：员工工资奖金以及惩戒发放制度员工工资奖金以奖惩发放制度一、员工试用期工资为800元二、销售员工工资发放主要以个人完成任务的毛利润作为考核标准。(其中工资的60%为业务工资，40%为绩效工资)实习顾问800元初级销售顾问1000元（月任务不足6000元）高级销售顾问1200元（完成6000元次月晋升）资深销售顾问1400元(连续3个月完成6000元晋升)明星销售顾问1600元（连续6个月完成6000元晋升）见习店长1800元（连续一年完成6000元晋升）销售业务工资未满6000元按完成比例发放业务工资，完成任务个人提成按台阶：6000元个人提成13%，7000元个人提成15%，8000元个人提成18%，10000元个人提成20%。三、店长工资发放主要以部门完成任务的销售利润作为考核标准。销售店长1900元资深店长2000元明星店长2200元见习经理2300元四、经理工资发放主要以完成公司总任务的销售利润作为考核标准。销售经理2400元资深销售经理2500元明星销售经理2600元五、内勤，财务及售后人员基本工资。普通职员1000元资深职员1100元明星职员1200元六、办公室主管基本工资为1500元。七、外地渠道销售工资为1200元。八、工资发放为每个月的25日发放上个月的工资。九、正式员工每个月有50元的话费补助以及50元的全勤奖。十、员工在工作期间，由于工作的原因产生的车费由公司报销，必须当日报销。十一、销售员工100%完成当月销售任务以上的，可享受奖金发放标准：1、完成100%销售任务以上的个人奖金发放：（个人毛利润－100%销售任务）×10％＝个人当月奖金2、完成100%部门销售任务以上的部门奖金发放：（个人毛利润－100%销售任务）×9％÷店员人数＝个人当月奖金十、店长完成各部门100%销售总任务以上者，可享受以下奖金发放。（部门毛利润－100%部门销售任务）×20%÷店员人数＝店长当月奖金十二、经理完成公司100％销售任务以上，可享受以下奖金发放。（公司毛利润－100％公司销售总任务）×22％÷销售员工人数＝经理当月奖金。十三、后勤人员以及售后人员的奖金发放：公司销售任务总额超过80%以上，后勤以及售后人员可以享受奖金发放。按当月公司销售总毛利润的0.6％平均分配。售后如因直接客户产生销售利润者，公司按20%发放奖金。十四、每月的第一个星期一将评选三名优秀员工，第一名奖励100元，第二、三名奖励50元。十五、鼓励员工参加国家职业技能培训，凡取得证书的员工每月有相应的技能工资。（暂不执行）十六、考核标准见《员工考核表》关于绩效考核的标准，基本工资40％为绩效工资，满分为10分，8分不扣绩效，超过8分以上有绩效奖金。(基本工资的40%÷40)×8分以上点数的总和＝绩效奖金十七、考核采用一月度考核一次，店员分数由店长打，店长和经理的分数由总经理打分。十六、店员、店长或者经理连续三个月无法完成公司制定的销售任务者，公司将考虑更换人员或者降级，并且不得参加次月的考核。十七、试用期的员工不参与奖金制度。惩戒制度：1、迟到早退者按考勤制度罚款。2、以下情况每发现一次罚款二十元：A、没有按要求填写身份证登记表者。B、未按标准打收条者。C、有客户或经销商投诉者。D、收回无效身份证。E、未按要求填写身份证受理单者。F、上班或休假期间手机未开机者。G、上班时间做与工作无关的事情。H、销售报表未按要求填写者。I、没有及时上交收据第三联者。J、没有及时送货或售后没有及时处理者。K、每周没有发报价单者。L、员工与员工之间互相推卸责任或相互不合作者。M、测试卡丢失或汇总光盘丢失者。N、当月身份证无法追回者。3、货物丢失按原价赔偿。4、因收条丢失或因别的原因（呆帐、找不到经销商等）无法