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奖罚制度

第一篇：奖罚制度固德奖惩管理规定第一条奖惩目的为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、达到员工互相督促、提高，进步的目的，特制定本管理规定。第二条奖惩管理提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。第三条奖励方式，员工有以下情形时,予以嘉奖,并通报全公司表扬:1.全年无迟到，早退，旷工及请假者，年终奖励500元；2.全年无事假，年终奖励300-1000元；3.因工作需要加班，并取得成效者，年终奖励500-1000元；4.金鸡奖（全年合计到岗最早，次数最多者），年终奖励100-600元；5.能主动协助各部门工作，能主动帮助同事，团结友爱，共同进步，年终奖励100-600元；6.工作认真，责任心强，事迹突出者，年终奖励300-5000元；7.能抵制歪风邪气并敢于歪风邪气作斗争的员工。年终奖励300-5000元；8.敢于对损坏公司利益，破坏公司财物的行为作斗争。年终奖励500-5000元；9.维护公司声誉与领导威信，年终奖励300-1000元；第四条惩罚方式一对于员工违反公司规章制度、通报批评，轻度经济处罚公司将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。1.迟到、早退1)上班迟到10分钟以内为迟到，扣除当天工资基数的10%；2)上班迟到10分钟至0.5小时者，扣除当天工资基数的20%；3)无故迟到0.5小时以上者，扣除当天工资基数的50%；4)每月迟到早退达5次以上者，扣除每月全勤奖；5)年终迟到早退50次以上者，取消固定年终奖（一个月工资）；6)提早下班3-5分钟为早退；7)提前下班10分钟至1小时者，以旷职半天计；8)提前下班1小时以上者，以旷职1天计；9)忘记打卡者，分两种情况处理：i.准时到岗，忘记打卡，相关部门负责人签字证明，并罚款10元；ii.因迟到忘记打卡，直接记作旷工处理。10)于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷职一天；每月迟到早退6次以上者，除开扣除当月全勤奖外，还将扣除当月工资的20%；连续两月每个月迟到6次以上，则扣除当月工资40%；全年内有三个月，每个月迟到早退6次以上，公司有权劝退员工。第五条惩罚方式二员工有以下情形时，员工有以下行为之一者，通报批评，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：2.上班干与工作不相关事情，擅离职守。首次发现口头警告，二次发现扣除当月工资10元，依次累加；3.责任区域内卫生不达标准者。首次发现口头警告，二次发现扣除当月工资10元，依次累加；4.公司会议、培训，迟到者；a)一般性会议迟到者扣除当月工资50元/次；b)总经办会议迟到者扣除当月工资100元/次；5.公司会议、培训，缺席者；a)一般性会议迟到者扣除当月工资100元/次；b)总经办会议迟到者扣除当月工资200元/次；6.培训成绩检验不达标者，扣除当月工资100元/次；7.不按时上交日报、周报者、月报者；a)未按时上交日报者扣除当月工资10元/次；b)未按时上交周报者扣除当月工资20元/次；c)未按时上交月报者扣除当月工资20元/次；第六条惩罚方式三员工有以下行为者，通报批评，并处以100-5000元的经济罚款。8.工作不能够相互配合，互相推卸者；9.不能按时、按量完成领导交办各项任务者；10.不及时汇报工作者，工作中负责人发现问题不及时解决或上报者；11.工作中流程责任人，或部门负责人发现问题不及时解决或上报；12.各员工相互隐瞒，包庇问题或知情不报；第七条惩罚方式四员工有以下行为者，处以300-5000元经济罚款，通报批评，情节严重者予以辞退，对公司造成损失的，将依法追究其法律责任：13.应聘时虚报资料；14.拒不执行总经理决议，不服从领导安排、不听从指挥者；15.搬弄是非，破坏团结，损坏它人名誉或领导威信的；16.组织煽动员工怠工，采取手段要挟领导，扰乱公司秩序的；17.遗失公司文件、物品或财物者；18.冒领公司财物；19.未经批准发放邮寄公司财物者；20.损坏公司财务；21.泄露公司机密（财务、人员、技术、商业机密等）；22.把公司客户介绍他人；23.滥用职权、违反财经纪律，挥霍浪费公司财物，损公肥私；24.贪污、挪用公司财物的；25.因工作需要更换岗位、不服从者；26.相互打听他人工资，或主动告知他人自己或他人工资奖金的；27.偷窃公司各种机密（文件、信息）。第二篇：奖罚制度房地产公司奖惩细则一、业务规范1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次