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委员会技术部架构设想

第一篇：委员会技术部架构设想技术部架构建议：部门架构说明：1.公司层面，由总工，外聘专家组成技术专家顾问委员会。2.技术工程师统一实行横纵双向管理，除在技术部门任职外，同样在生产建设部分门任职，服从部门日常运行及管理。3.为发展公司技术团队，增强公司技术实力，技术人员根据技术实力、工作经验等方面，划分为：助理工程师、工程师、主任工程师、技术专家四个技术职称档次。部门职能说明：1.技术专家委员会联合公司高层技术力量，主导公司技术方向，对公司重大技术方案进行过会讨论及许可，由委员会主任向总经理及董事会直接汇报。公司所有技术人员统一归属技术专家顾问委员会管理。2.技术专家顾问委员会下属技术部，协助委员会日常工作的开展，包含组织会议，资料接收及编辑，文案管理等。3.整个技术团队的日常工作包括以下几点：1)对接设计单位和设计监理单位的工作，组织并参与重大设计方案的技术交流、论证和审查，组织并参与关键节点和环节的设计文件和图纸的中间审核，督导设计进度和质量。2)协助工程部门和生产部门处理现场的重大工程技术问题，提出解决方案。3)对设备采购提供技术支持，参与技术协议的讨论与审核。4)对建安工程和生产技改工程的立项、实施和验收提供技术支持。5)梳理并向档案部门归档技术文件，签发可提交工程招标的设计图纸。6)对接试验单位开展的地质、采矿和选矿等专业的试验和勘察工作，组织并参与重大工艺技术方案的技术交流、论证和审查。7)根据公司董事会和高管的建议，指导并参与重大工艺技术方案讨论、论证和审查，为建安工程和生产过程出现的重大工程技术问题提供解决方案的建议。8)特定情况下，可能需要有技术团队直接隶属于技术部，例如：技术监察，生产过程自控监测等。第二篇：技术部经理工作设想工作设想也许是受大学环境响，一直就对数码软件情有独钟，加之成都得天独厚的优势，软件行业可谓十分发达。我曾经于临沂盐业公司任车间主任一职，也是从最基层的最简单也最容易出错的技术员做起，对部门管理工作有一定的经验。而今能够成为成都三力数码的一员，我感到十分荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让技术部的日常培训工作能够更快更好的可持续发展。来到公司将近一年，对公司各部门的工作流程和配合也有了更深的了解，随后在向总的带领下对技术部的日常培训工作进行了进一步梳理。我此次竞争的是技术部副经理岗位。技术部设置双副经理的措施，显示了公司领导对技术工作的关心和重视，同时也明确了我们部门的职责，技术部的主要职责就是技术服务。所谓的技术服务，有两层意思，分别是培训和服务；培训不仅是要对全国煤矿企业进行培训指导，同时还要做好财务收费和开拓市场的工作；服务就是为煤矿用户解决日常系统问题，同时做好回访工作并及时将用户的意见反馈至公司研发部门，协助公司把握发展方向。我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看系统，做个表格，而是要真正站在煤矿的角度，当然日常的科学管理工作也必不可少，毕竟我们接触到的是所以煤矿用户，要对公司培训工作的健康发展负责，怎么能为煤矿更好的服务，创造更好的经营环境也是我们努力地方向。随着全国煤矿进行资源整合，煤炭行业整体走向一片大好的情况下，公司的业务也蒸蒸日上。分析了技术部现状和当前的市场环境，结合公司自身的情况，我有以下几点建议：大力提高产品品牌效应。在煤炭生产许可监管信息系统全国培训的基础上，逐步创立和巩固公司的商品品牌和服务品牌，在煤矿行业上占得立足之地。因为煤矿行业并不仅仅只有一个生产许可证，其他矿产证、安全生产证等等，都开始了网上申报审核系统。只要我们打好第一枪，确立了公司在全国煤矿中的品牌位置，我们就能逐步占据煤矿行业的其他领域，获得更大的效益。建立和扩大核心客户。公司必须集中资源和力量来培育能发挥自身优势，有发展前景的核心业务和核心客户。比如将黑龙江、山西等省份视为重点客户，由领导直接予以关注，并给与最好的服务。同时要做好宣传，对其他积极性不高的省份，公司加以精心培育，培育新的增长点，来拓展生存和发展空间。走多向发展并举之路。公司将在推行煤炭生产许可监管信息系统的基础上，同时开拓其他市场；煤矿在使用信息监管系统的同时，需用到打印机、扫描仪、手写板等诸多电子设备，我们可利用我们的市场信息等有利因素，寻找国内有实力的商业网络，与他们联手，充分发挥我们现有的销售渠道，争取边培训边拓展，走多向发展并举的道路。突出和延伸服务功能。根据国家十八大规划要求，花大力气发展服务贸易，争取把做好技术服务贸易提升为集团的核心任务之一。在整个贸易链中，谁占据有利位置，谁就取得领先的优势，谁就有生存和发展的空间，而突出和延伸服务功能是至关重要的一环。服务好了，用户才满意，公司业务才会进一步提升，一条良性贸易发展链才会形成。以上是我个人不成熟的看法，希望能够对公司进一步