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如果改变不了环境,就必须适应环境,做大做强

第一篇：如果改变不了环境,就必须适应环境,做大做强2004年3月14日十届全国人大二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》以及随后的《物权法（草案）》将对私人财产的保护提高到了法律保护的层面，被业界称为“私产入宪”。宪政之下，侵犯个人私产即是侵犯个人的自由与尊严。法律明确规定保护合法私产，这让富人吃上定心丸，也让弱势群体的权益有了根本保障。这无疑将激发新一轮的创富热情，促进市场经济的新一轮发展。然而对于党员蒋锡培来说，他争当有产者还有一个心愿，就是实现共同富裕。当选十六大代表后，蒋锡培对记者说：“作为党员的民营企业家，既要带头致富，更要带领群众共同致富。我18岁的时候，人生目标不过是挣到5万元钱。在经过9年的个体经营积累了一些资金后，我创办了企业，12年间，我的人生观和世界观也改变了，想得更多的是造福百姓，更多地回报社会。企业的财富就是社会的财富，我们受益于这个时代，必须更多地回报这个时代。”行动指南争当有产者，更多地回报社会。2月16日企业不能总是埋怨无论是国有还是民营，都是国家、社会的财富。国有企业创造的财富是不是我们国家的财富？民营企业创造的财富是不是中国的财富？无论怎样，最后是不是社会的财富？如果制约它，我们的发展就会有很多不尽如人意的地方；但在这样的环境下，企业不能总是埋怨，而要适应环境，做自己该做的，用实力说话。--摘自2009年12月蒋锡培在第八届中国企业领袖年会上的演讲背景分析民营企业的外部环境一直是经济界讨论的话题。万向集团的创始人鲁冠球直言：“对民营企业、对商人的歧视几百年、上千年前就有，现在依然有，一万年以后还是如此，只是多与少的问题。”与其他民企一样，即使远东戴着“红帽子”，即使蒋锡培是红色民营企业家第一人，远东在政策和体制环境上也是一个逐步改善的过程。1992年，范道电工塑料厂改制戴上“红帽子”，去当地工商行政管理局登记时公司名称要改，蒋锡培最初申报的企业名称是无锡苏南电缆有限公司，但工商行政管理局说，苏南比无锡大，怎么能排在无锡后面呢？没有通过，于是就另外起了一个名字--无锡市远东电缆厂。“当时叫远东，就是觉得大气，没什么特别的含义。”蒋锡培说。到了1997年远东和4家国企合作时，最初蒋锡培希望在国家工商行政管理总局申报注册，叫中国远东电缆有限公司，但最终还是没有通过，原因是国家工商行政管理总局的干部说“远东”有殖民色彩。最后没办法，只能回到江苏省工商行政管理局注册，叫江苏新远东电缆有限公司。起一个公司的名字就费了这么大劲，由此可以想象当时民营企业办一件事情的难度。通过这次经历，蒋锡培从创业之初就清醒地认识到，民营企业的发展环境的改善是一个长期的过程，不可能几年就改变。说到底，民营企业的发展要适应现实的经济环境，抱怨无用，还得顺势而为，灵活应变，做大做强；同时要处理好企业与政府的公共关系，在一个相对狭小的大环境下赢得宽松的小环境，以获得自身发展的资源、政策支持。行动指南如果改变不了环境，就必须适应环境，做大做强。2月17日听党的话，跟政府走，把握机遇政府和民营企业不是对立的，良好的合作是国家发展的基础。我们对政府心存感激，我们从夹缝中生存到披衣戴帽，再到走到政治舞台中央，我们可以理直气壮地说，政府给了我们环境，我们给政府更多回报。--摘自2003年12月蒋锡培接受《经济观察报》采访时的谈话背景分析在《野蛮生长》一书中，冯仑把政商关系分为三个层面，一是企业与所在的体制环境的关系；二是企业家与政治家的关系；三是民营资本与国有资本的关系。在冯仑看来，中国的政商关系是政府“发球”，企业“接球”。目前的政策制定程序，还不够透明和清晰，这就造成了政府权力的边界与企业行为的边界发生冲突。在这种情况下，企业需要特别审慎地处理与政府权力部门的关系，应该遵守政府的管理和所有的政策。蒋锡培堪称民营企业家中处理企业与政府关系的典范。如何通过企业经营使得社会、企业和政府实现多赢，一直是蒋锡培考虑的问题，他的原则是“听党的话，跟政府走，把握机遇”。听党的话，就是方针政策不能违背，法律底线必须守住；跟政府走，就是企业战略必须符合国家战略方向，不与政策相背离；把握机遇，就是在前面两个大前提下，最大限度地发挥市场机制的作用，创造价值，实现企业的跨越式发展。早在远东创业之初的1992年，江苏省和陕西省进行干部交流，由东部省份帮助中西部贫困地区脱贫致富。范道镇党委让远东派一位懂管理精通业务的优秀干部，去帮助中西部贫困地区尽快脱贫致富。当时远东正处在快速发展的关键时期，但蒋锡培没有半句推诿，把分管营销的一位高管派到了贫困地区宁强县去指导投资建厂。宁强县政府决定由卧龙台水电管理局、县民政局、县土管局与远东4家，紧密合作建造宁强电线电缆厂，由远东负责具体管理经营。宁强电线电缆厂第一年投产后年销售