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学校加固工程工作总结

第一篇：学校加固工程工作总结工作总结本人于4月份调到学校加固项目，担任机电部经理，负责机电安装工程的全面工作；在项目经理雷经理的统筹安排下，机电部开始展开了选聘机电工长、劳务队伍招标、材料供应商招标及项目成本测算等工作。一、施工管理组织：由于本工程学校较多、施工面广且工期紧，管理起来会相当困难，作为利国利民、造福子孙重点工程狠抓施工，质量要求高；机电部最终精选机电管理工长5人，临电管理2人；选用3支优秀分包劳务施工队伍（定州市城宇建筑工程有限公司、唐县新宇建筑劳务有限公司、湖北远大建筑劳务有限责任公司），并作了具体的分工安排：定州市城宇建筑工程有限公司负责南顶中学、南顶中学101教学楼及职教中心本校教学楼的施工；唐县新宇建筑劳务有限公司负责角门小学、东罗园小学及西罗园小学的施工；湖北远大建筑劳务有限责任公司负责职教中心西校教学楼及实验楼的施工；机电管理工长在施工中必须时常与劳务施工队伍交流，及时掌握和反馈材料进场情况及劳务工人动态，为抢工期提供保障条件。二、施工过程控制：本工程施工涉及到5个校区8栋楼，工程管理难度大，机电部管理工长只有5人每人分别负责管理着1个校区，并配合各部门在生产经理的整体指导下完善各校区施工工作。机电部着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：１、组织有关机电管理工长认真编制实施性施工方案和机电安装工程生产进度计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工队伍；在施工过程中，部分机电管理工长文字技术交底不及时，仅口头交底，影响整体施工进度的顺利进行。2、认真阅读和审核施工图纸，全面领会设计意图，研究关键部位的施工工艺和方案，严格按图施工。个别校区管理工长在办理设计变更或工程洽商时不够及时。3、精心组织，合理安排，建立以质量和进度为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施工过程控制，严格质量检查使施工质量及进度始终处于受控状态。4、工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签字。三、物质管理：保证材料合格是保证质量的先决条件1、材料定货要货比三家择优选用。2、物资方面最大的缺点就是所有材料计划都是由分包队伍提出，在控制材料计划量方面没有把好关，造成了材料浪费；材料验收大部分都是学员，对其规格、型号、外观、数量等个别材料员没有进行认真验收；甚至于同一张材料计划单补提多次（材料组丢失）；同时也影响了施工进度。四、施工安全管理：“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，机电管理工长人人抓安全，真正做到了把安全隐患消灭在萌芽状态中，确保了无重大安全事故发生。五、工程进度：机电安装工程在各责任主体部门的通力配合之下，圆满完成公司交给我们的任务。六、不足之处：在下个项目管理中，暖通专业知识也得逐步加强；在与监理、代建单位和同事沟通方面，把握好言语措辞；材料控制方面，管理工长必须测算清楚图纸的工程量，依据图纸工程量衡量材料的计划，材料计划数据必须由机电管理工长负责提供并审核，使材料计划量处于受控范围内，从而控制好材料成本；商务知识更得加强学习，不懂商务对一个项目管理者来说，就是一个睁眼瞎，我会虚心学习他人的长处，来弥补自己的不足。第二篇：加固工程合同地下室柱子加固工程合同甲方：乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及国家有关建筑施工的规定，为了明确双方在本工程施工中的权利和义务，经协商，特签订以下合同条款，以兹共同遵守。一、工程名称：住宅小区地下室柱子加固工程二、工程地点：三、工程内容：地下室共17个柱子加固，加固内容为图纸要求的植筋、钢板焊接、钢筋绑扎、箍筋焊接。四、工程量及单价：柱子加固包干价1500元/个，已植筋完的柱子加固包干价700元/个，施工中若有其他工程量增减双方协商解决。（以上价格含加固所有的人工费，植筋胶以及其他辅材材料费，甲方提供加固用的钢板及加工好的钢筋）五、质量及技术标准乙方应严格按照施工规范和技术要求、相关行业质量评定验收标准及甲方要求施工。六、乙方施工所有材料应符合国家标准，并向甲方提供材料合格证，质保书及相关材料检验报告、样品，并按甲方提供的图纸及技术要求施工。七、付款的期限和结算方式：工程完工验收合格，付清所有工程款。八、乙方责任1、乙方应做到文明施工，遵守建筑施工的有关规章制度。2、乙方施工期间应做好安全措施，如发生安全事故，一概由乙方承担。甲方不负任何经济与法律责任。3、乙方施工应服从甲方的管理和监督。如不服从管理和监督，甲方有权采取相应措施。九、甲方责任1、甲方应提供所需加固部位的相关结构图纸。2、甲方应协调施工场地畅通及电源至现场。3、甲方提供加固所需的钢板、角钢及加工好的钢筋。十、争议解决方式在本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决，不能达成共识的可依照法律规定向有关辖区权的法院提起诉讼。十