安全文化——铸就习惯的力量.docx

安全文化——铸就习惯的力量

第一篇：安全文化——铸就习惯的力量安全文化——铸就习惯的力量长期的文化积淀就形成一种习惯与自觉。用安全文化推动人们良好习惯与自觉的形成，那样的话，企业安全就可免除后顾之忧。2003年2月1日，美国航天飞机哥伦比亚号发生爆炸，7名宇航员遇难，令世界为之悲痛。是年8月26日，由13名专家组成的调查委员会经过长达半年多的详细调查，花费2000万美元，发表了长达248页纸的最终调查报告。然而，这一调查报告同样又一次引起了世界舆论的震惊。这个报告用大量篇幅披露了美国航天局漠视安全的现状，报告中充斥了“缺乏有效安全管理、缺乏有效的制衡机制、没有独立的安全程序、不善于学习和总结，如不进行彻底改革，可预见的事件还会再次发生”这样的字眼。从中我们悟到了什么呢?美国是个经济发达、技术设备非常先进的国家，他们在总结和反思类似事故时，不是仅局限于技术和物质层面的剖析，而是着重于从组织结构、管理体制、行为模式上吸取教训，这不能不引人深思。这一事例也从反面说明了企业安全文化的重要性。安全文化——铸就习惯的力量!那么怎样建设安全文化呢?强化领导者责任意识安全文化属于企业文化体系中一个十分重要的内容，是企业在安全工作中形成的行为方式和结果。它的核心理念就是强调责权利对等的原则。因此，从国家出台的安全生产法到企业内部的一系列规章制度，都对企业负责人在安全生产中的地位予以明确，作为“第一责任人”是理所当然的。责任的含义有两层：责任意味着你应该做对做好的事情一旦出错，你必须接受相应的处罚。在管理体制中，责任是中心，权力和利益是支撑。企业内部人的责任可以有大小，相应的权力也有多寡，但每个人承担责任的大小相对于利益是对等的。我们说企业文化是领导者倡导的文化，是因为领导者个人素质会影响企业文化风格的形成，因为领导者处于权力中心，他有资源支配和利益驱动的能力，可以有效地组织和推动安全管理工作。因此领导者应具备良好的素质，要对安全工作规律性有更好的把握能力、洞察力和推动力。中远集团安全工作的“二三八”理论的提出，就是作为企业领导者善于总结和归纳职工群众在长期工作实践中形成的经验和教训的成果，揭示了事物本质，体现了从群众中来再到群众中去、把抽象理论变成工作实践的指导意义。“二三八”理论的核心，一是坚持以人为本、安全第一的理念，二是把握安全工作规律性，积极贯彻预防为主的方针，三是强化安全工作的责任意识。比如，“二八规律”和“结果滞后性规律”，揭示了各种事故发生的偶然性与必然性之间的联系，阐明了在安全工作上做好基础性工作、立足于长远发展的重要性。三个关系，特别是安全与政治的关系，在当前更具针对性。什么是政治?政治不是喊口号、表忠心。对企业来说，政治就是维护企业工作的大局。讲政治就是讲企业对社会经济发展和社会稳定的贡献，讲对人民和国家生命财产的安全保障。八个观点，集中体现了中远在安全工作的历史上用鲜血和生命、国家财产换来的教训，反复强调安全工作的责任意识和职业道德。要把这种理念变成人的自觉行动，就是安全文化的普及和提高。什么是自觉?自觉就是能认识到事物的意义、并在采取行动时不由自主地下意识的习惯行为。养成安全工作这种良好的思维习惯、行为习惯，实质上就是文化的养成。企业文化就是要造就这样一种习惯势力、习惯的力量。列宁曾把社会的旧的习惯势力，即千百万人的自发势力比作是最可怕的势力。这种势力实质上就是文化的势力。毛泽东也有一句名言：“没有文化的军队是愚蠢的军队”。所以他在历史上能够造就一支战无不胜的人民军队。当然，文化有先进与落后之分。我们对先进的文化要大力发展，对健康有益的文化要积极支持，对落后的文化要加以改造，对腐朽没落的文化要坚决反对。如果领导者在指挥决策时、职工在各自岗位操作时，每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时，安全工作的局面就可以真正得到改观。根据“二三八”理论，为什么有20％的常见原因造成80％的事故?为什么有80％的海损事故与20％的人的责任有关?这20％的常见原因(常见的就是反复出现的)和20％的少数人的行为习惯，正是要求我们从事故偶然的不可控性走向事故可预控、可预防的必然性的过程中，需要作出努力并加以克服。随着人类对自然规律的认识水平提高，以及先进科技手段的运用，特别是安全习惯势力(文化)的形成，昭示着人类必将从安全生产的必然王国，逐步走向安全生产的自由王国。不断完善制度建设既然安全文化属于企业管理文化范畴，在建设企业安全文化的过程中，突出制度建设应是题中之义。涉及安全工作的制度有许多，其重要性也不言而喻，但是，在众多的制度中，最基本最主要的制度又是什么呢?中远的管理实践和跻身世界500强的目标，决定了企业的管理模式和制度，包括安全管理工作，都必须有自己的个性特色和风格。成功的企业、知名的企业都有自己的管理品牌，如GE的六个西格玛、海