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安全管理领导干部培训班学习体会

第一篇：安全管理领导干部培训班学习体会参加油田安全管理领导干部培训班学习体会（XXXXXXXXXXXXXXXXX）X月X日至X月X日，我参加了油田在重庆科技学院举办的安全管理领导干部培训班，学习了HSE管理体系、现代企业安全管理及企业安全文化建设、职业健康及职业病防治、安全心理、行为与控制、消防安全与自救、事故案例分析等多方面的知识。通过几天的学习，我感觉这次安全管理培训内容丰富，授课老师讲解透彻，使我开阔了安全管理工作视野，更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，由此安全显得非常重要。对于石化施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：油气场所施工多、高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多等。以上这些特点决定了施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。我们公司这几年外部项目部较多，很多人员都在闯市场，如何做好外部项目部的施工现场安全管理是一个重要的课题。通过这次培训学习，我觉得要做好三大项工作：一是做好开工前的准备工作。（一）项目部要建立完善的安全组织机构。项目要建立以项目经理为安全第一责任人的项目安全领导小组。（二）项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。（三）项目部要根据工程的情况，制定切实可行的安全生产目标，确定现场管理要达到的标准，对目标进行分解，落实到人。（四）由技术负责人组织编制安全施工组织设计，以及吊装作业、脚手架等专项安全技术方案。对施工现场进行整体规划，绘制施工现场平面布臵图。二是做好开工后的基础工作。（一）安全教育工作。进场教育：组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全教育，教育要结合工程实际情况。教育后进行书面考试，建立教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。班前教育：严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段，结合当日施工内容、天气等情况进行。保证天天讲安全，时时刻刻有安全。季节性教育：根据季节的变化组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行。（二）安全检查工作。检查人员须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。检查完毕，在下达隐患通知单的同时，要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解。使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。（三）安全资料管理。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。及时性：安全资料必须随着工程进度同步进行，及时收集整理，防止资料与施工脱节。真实性：建立安全资料能够实现对现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生，与施工现场的实际情况保持高度一致。针对性：安全资料的基本作用是指导现场的安全管理。对于施工过程中安全设施的真正落实起着重要的指导意义。（四）安全考核工作。项目部制定具体的考核办法，定期对项目部所有管理人员进行考核。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况。（五）隐患整改工作。对于检查提出的问题，项目部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。三是做好项目安全文化建设。建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。形成定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验，探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法等等。充分利用施工现场宣传栏、黑板报，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。通过这几天的学习，我深刻体会到施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。在工作中，要建立好HSE管理体系，要将HSE内涵融入到管理控制活动的全过程，防止事故的发生。将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。同时充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。施