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安检科企业文化建设管理标准 第一篇:安检科企业文化建设管理标准安检科企业文化建设管理小组一、安检科企业文化建设领导小组组长:副组长:负责人:二、领导小组分工1、组长:是安检科企业文化建设工作的全面负责人,从安检科整体上对企业文化建设工作进行指导和考核。2、副组长:负责安检科企业文化建设工作的具体工作,从安检科角度具体抓好企业文化建设。3、负责人:负责配合组长和副组长做好企业文化建设具体工作。安检科2011-5-5安检科企业文化建设制度(一)企业文化组织体系具体做到:1、成立企业文化建设领导小组并明确职责,配备有专(兼)职企业文化建设工作人员;2、积极参与企业文化建设活动,对企业文化各项工作要求落实到位;3、贯彻矿廉政、安全文化建设实施意见,开展廉政、安全文化学习活动;4、积极参加党委、工会、团委组织的文化活动;5、各项企业文化建设基础资料齐全。(二)理念识别系统具体做到:1、干部员工开展理念学习活动,有检查、有记录;2、党建工作,开展员工思想政治教育和形势任务宣讲,有宣讲、有记录;3、企业文化理念征集活动,每月向政工科报送不少于1篇理念故事;4、组织员工举行员工誓词和安全宣誓仪式。(三)行为识别系统具体做到:1、各种规章制度健全,奖惩措施规范,并能及时兑现;2、持续开展“手指口述”、“岗位描述”活动,规范员工操作行为;3、开展经常性的职业道德和行为规范教育,提高员工综合素质,杜绝员工违反行为规范;4、制订并完成在《新桥人》报道及《永煤信息》、《河南煤业化工报》新闻报道年度计划;建立新闻通讯员队伍,并实施动态管理。(四)视觉识别系统具体做到:1、规范使用企业标识、名称、标准色等,自觉维护企业形象;2、每季度在《新桥人》刊稿不少于3篇,在《河南煤业化工报》或《永煤信息》、永煤电视刊稿不少于1篇。(五)奖罚规定1.不按要求组织开展企业文化理念学习活动并做好记录,矿考核时每扣1分罚小组成员100元。2.在参加矿组织的各类板报评比活动中,获得第一名者奖励200元,获得第二名者奖励150元,获得第三名者奖励100元。3.未按要求向政工科、《河南煤业化工报》、《永煤信息》和永煤电视刊稿投稿或投稿数量要求不符合规定,每少投一篇罚小组成员100元。安检科2011年5月5日第二篇:企业文化建设管理标准20120607XXXXXX公司企业标准编号:XXX受控状态:XXXXX公司20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXX公司企业标准企业文化建设管理标准编号XXXX1、范围本标准规定了企业文化建设的管理的职责、内容、方法,确立了本公司企业文化建设规划的目标及目标审定、情况汇总、实施监督等。本标准适用于本公司企业文化建设管理范畴。2、规范性引用文件无3、术语和定义3.1企业文化企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的总体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和管理风格以及传统和习惯的总和。3.2企业文化建设企业文化建设要立足于以理念体系建设为源头,并要通过将企业理念物化为“激励体系、沟通体系、学习体系、规则体系、形象体系”,实现理念体系到管理制度、行为规范、环境建设的全面渗透,建立起内外和谐、融为一体的企业文化。4、管理职责4.1总经理4.1.1负责审批企业文化建设规划、计划、阶段性目标。4.1.2负责召开企业文化建设重要会议,作出重大工作部署。4.1.3负责企业文化建设资源的配置。4.2行政部4.2.1负责全公司规则体系和形象体系的建设工作。4.2.2负责编制企业文化建设规划、计划。4.2.3负责企业文化建设的任务分解和组织协调。4.2.4负责企业文化建设监督和考核。4.2.5负责企业文化建设情况总结汇报。4.2.6负责精神文化建设工作。4.2.7负责企业文化仪式活动组织安排。4.2.8会同有关部门定期对企业文化建设状况进行评估,提出改进意见。4.3安健环部负责全公司安全环境文化建设、安全行为文化建设、安全机制文化与制度建设等以人为本的安全文化建设。4.4人力资源部负责全公司激励体系和学习体系建设工作。4.5党群工作部、工会负责全公司沟通体系的建设工作。4.6相关部门负责企业文化建设具体任务的实施。5、管理内容与要求5.1工作目标5.1.1精神文化目标5.1.1.1坚持正面灌输与渗透熏陶相结合,开展理念宣传教育,达到员工的认同和践行。5.1.1.2对新入公司的人员,全部进行企业文化的教育和培训。5.1.1.3树立典型,表彰先进,为企业先进集体及个人授奖和晋级。5.1.2激励体系目标5.1.2.1建立明确的分配导向,使员工朝企业既定的方向前进。5.1.2.2坚持公开、公正、公平的原则,为员工创造公平的成才环境。5.1.2.3为企业管理、技术、技能及其它各类人才提供发展机遇

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