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定稿：即时奖励制度20110825

第一篇：定稿：即时奖励制度20110825即时奖励制度一．目的为激励员工积极参与公司运营，鼓励员工创造性的开展工作，肯定具有突出贡献和敬业精神的员工，特制定本制度。二．奖励原则即时奖励制度在绩效考核与加薪晋升范围之外，作为公司薪酬和福利体系的补充；强化激励机制，对于员工在职能范围之外的卓越行为，实行一事一奖，特事特奖的即时奖励办法。三．适用范围品利（上海）食品有限公司及下属公司所有在职员工。四．奖励类型4.1部门奖励：由各部门提议设立的各种即时奖励，奖励上限不超过10分。4.1.1已经执行的即时奖励制度，提交人力资源部备案，成为《即时奖励制度》的一部分；4.1.2今后提出的即时奖励，部门负责人须提交书面文件交人力资源部初审，并经公司审批通过后方可执行。文件内容包括且不限于：奖励行为、奖励标准等。4.2公司奖励：奖励为公司运营发展做出贡献的员工，至少奖励10分，上不封顶。五．奖励办法5.1奖励方式：即时的通报表扬（奖状）与奖励积分相结合。5.2奖励积分兑现方法：1)现金类：1个积分=现金100元；2)培训类：可以选择参加等值的培训课程，获得证书归员工本人；3)物质类：可以享受4折优惠购买等值的公司正价商品；4)旅游类：可以享受等值的奖励旅游，且旅游时间算全勤（不超过5天）5.3每个公司年度并全部清零，重新累积。六．评审流程6.1部门奖励评审流程：部门负责人提名，交人力资源部初审，然后交总经理终审。/66.2公司奖励评审流程：绩效考核委员会每季度审核一次提名，须全票通过可获得奖励。6.3符合奖励条件的行为发生之后2个月内由部门负责人提名，并附上情况说明；符合条件的员工也可以向人力资源部自我推荐。6.4积分兑现：员工可以自愿选择积分兑现时间和兑现方法，受理部门为人力资源部。七．附则本制度自2011年9月1日起实行，试行半年，逐步完善。解释权归人力资源部。品利（上海）有限公司2011年8月24日附：各部门的即时奖励方案（随时更新）/61促销部的“促销奖”：旨在鼓励中秋和春节期间促销员提高销售达成率：A.达成率完成300%(含)以上:奖励8分；B.达成率完成200%(含)以上:奖励5分；C.达成率完成150%(含)以上:奖励3分。/62.销售部的即时奖励2.1销售奖：（中秋，春节活动期间）A.当月达成率300%（含）：奖励8分；B.当月达成率200%（含）：奖励5分；C.当月达成率150%（含）：奖励3分。2.2最佳陈列（中秋，春节活动期间）最佳陈列1名：奖励10分要求陈列位置、布置、促销员行为，商品均能符合公司要求，能体现公司的品牌。2.3成长率奖：所负责商店达成率连续3个月增长率达成50%（含）以上奖励10分。2.4最快入码奖：公司新品到仓，送货到门店30天内期间，奖励：A.KA卖场：奖励0.5分/SKU；B.百货、网店、便利等：奖励0.2分/SKU。2.5新人奖：新人在到职60天内，能迅速进入角色，销售业绩取得重大突破，奖励5分。/63人力资源部和行政部的即时奖励3.1旨在鼓励员工推荐合适的人才来公司工作，授予“伯乐奖”。A.金伯乐：推荐总监级以上的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人8分；B.银伯乐：推荐经理级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人5分；C.铜伯乐：推荐主管级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人3分；D.小伯乐：推荐专员级的人才进入公司，通过试用期后，奖励推荐人1分。3.2旨在褒扬好人好事，奖励01.-1分/件。3.3行政部的“智慧贡献奖”针对公司活动提出的优秀建议被采纳后，授予提议人“智慧贡献奖”，奖励1-5分。/65采购部的即时奖励1）标签无投诉奖；连续3个月内无投诉，可奖励3分；2）市场费用争取奖；超过以往金额，或争取到特殊金额，超过的金额按整体比例，超过1万欧元以上，奖励8分，超过2万欧元以上奖励10分，以此类推；3）溢货配合处理奖；采购部联系客户直销，溢货总金额在5000元以上的，按处理数量和力度占该品牌溢货总量，奖励联系人1-10分；4）订单及时奖；连续3个月内无断货溢货，奖励3分；5）新品介绍成功奖；通常奖励5分；独家代理或有市场费用支持的，享受公司级奖励；6）费用节省奖（不浪费、节约各项费用）；包括报关、标签印制、两个月无调拨（双边到货的），每次奖励2分；7）市场竞争信息奖；主动提供的有价值的或直接拉出竞争品牌的销量，给予信息提供者（非采购部）1分的奖励；8）最佳促销效果--重点品牌（有市场费用）单项奖，奖励配合部门3分，例如：公鸡最佳试吃奖、吉百利单项奖等。/6第二篇：即时评价数学课堂即时性评价对学生的影响没有掌声的舞台是悲哀，没有激励的课堂是失败，过去的课堂评价机制主要来源于教师与学生，同学与同学之间的口头评价，然而这种评价存在诸多问题，例如：1、