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定岗定职工资分配方案

第一篇：定岗定职工资分配方案定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工组织生产的积极性，结合其它矿山组织生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定：采场设爆破工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组,尾矿库组。二、部分岗位核定人员：破碎岗17人，选厂每班12人，其中操作工每班9人，机修工每班3人，化验室3人，水泵房4人，尾矿库2人。三、工资方案：已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量100吨，每生产一吨按10元计提工资，超产按每吨15元计提。修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。化验室实行定额工资，人均2600元，水泵房定额工资，人均元。四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均850元（每月30天）计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。2、基本产量按照塔磨机安装前和安装后来确定。安装前的产量定额是每班每天100吨，按每月24天的开工率计算，月均产量是24000吨，核定基本工资是每月2400元，每超一吨，每班可提取超产工资6元，每少生产一吨，每吨扣减4元。塔磨机安装后的产量及超产工资标准仍行核定。行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。3、每月各岗位人员的工资由各班组长造表。经分管负责人审核后上报财务。4、员工违反公司各项规章制度，辞退或开除员工，由公司商村二委决定。公司员工主动辞工的，由个人申请，经公司批准。第二篇：定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。（三）精干高效原则岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人副组长：**组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：**副组长：**组员：**工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。7.对全部岗位评价结果进行有效排序。8.形成岗位管理序列。（二）岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。2.在确定岗位系数时，将原则性与灵活性统一起来，且按照岗位价值大小，确定岗位系数，努力做到在全集团内相同岗位同一系数，不同岗位不同系数。3.公布各部门定岗定编相关情况。七、岗位聘任岗位聘任可根据定岗定编情况以及岗位职责要求，实行双向选择和竞岗的形式进行聘用。1.集团公布岗位设臵情况。届时相关材料将公布到集团办公楼下信息栏，电子版将发至各中心办公邮箱及集团网页。2.职工根据所申报的第一志愿将《兰州大学后勤集团工作人员岗位申报表》交至相关中心。3.各部门对员工的申报材料进行