宋士侠企业文化与团队精神.docx

宋士侠企业文化与团队精神

第一篇：宋士侠企业文化与团队精神企业文化与团队精神宋士侠一、为什么要加强企业文化建设(一)管理理念的必然转型(二)传统制度管理方式其功能遇到的困境(三)世界经济文化一体化的反思1.经济活动的三足关系文化是组织无形资产的积累二、组织文化的基本结构及其内容（一）何为组织文化（二）组织文化的结构及其层次（三）组织文化的功能结论：今天组织竞争单靠物质力量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠文化的整合力，否则，一个组织的核心竞争能力是无法确定和形成的。三、如何建设企业文化（一）目前我国企业文化建设存在的问题（二）把握企业文化建设的社会基础：生产力发展状况；经济制度状况；民族文化状况；社会文化状况；企业领导素质状况（三）企业文化建设应走出四大误区（四）遵循企业文化建设的程序（五）注意文化形成的积累过程（六）加强企业文化资源的开发1.组织外部文化资源：2.组织内部文化资源：（七）掌握文化融入思想与行为的原理结论：文化应如何在企业扎根呢？这就需要我们明白融入思想与行为的原理——先找一个切入点，经过不断地强化和坚持，最后就扩散到每个部门和功能中去。（八）企业文化宣灌（九）企业文化管理（十）按先进文化的要求建设企业文化（十一）加强企业主体的文化修炼四、培养创新团队让文化落地（一）团队不是群体何为团队？结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏的基础上建立了充分信任的群体。（二）团队精神是高绩效团队的灵魂1.团队精神是一种团队文化2.团队精神的三种特质（三）我国团队精神严重缺失的表现结论：今天的中国缺少的不是战略，而是缺乏实施战略的团队。（四）团队精神培养1.团队精神要从管理者做起2.和谐是团队精神培养的软环境3.用沟通去消除误解，用理解化解抱怨4.用平等关爱的心态去增强凝聚力5.用信任打好合作基础6.教育员工懂得服从，使政令畅通7.用诚信去感化你的员工8.用忠诚去获得团队的认同感9.用激情提升团队士气10.建立团队文化使团队精神能持续成长3第二篇：企业文化与团队精神众人划桨开大船——浅谈团队精神与企业文化众所周知赛龙舟，裁判员一声哨响，每方队员都奋力向前，我们在他们每个人身上都看到一种团结协作的精神，这便是团队精神体现的典范。21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。一、团队和团队精神的意义；团队，是指一群互助互利、有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。古人云：人心齐，泰山移；百涓之水，汇成江海。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。二、企业文化与团队精神之间关系；一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。三、企业文化的主要内容和企业文化建设的意义；企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业发展理念、企业发展战略、企业人才观念、企业风尚（团队意识）、企业员工共同遵守的道德行为规范。建立一个良好的企业文化,