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审批制度

第一篇：审批制度东风（十堰）汽车钢板弹簧有限公司财务审批制度第一章第一条总则为维护投资方利益，规范合资公司财务管理，明确各层级管理者责权，使公司的资金（费用）在申请、使用、核销等各环节做到合理公开，有章可循，有据可查，确保投入产出的利益最大化，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司正常生产经营中所涉及的各类资金的管理：一、固定资产投资、大型（厂房、设备）维修改造等所需资金；二、生产经营过程中经常性的物资采购、维修、劳务外包、工资（奖金）等所需资金；三、办公用品、业务招待、差旅、公关活动、高管职务津贴、车辆使用等所需资金。第二章第三条申请所有资金（费用）必须遵循用前申请原则，由使用单位经办人到计财部领取填写《财务报销审批单》，经批准后，作为到计财部办理借款和事后核销依据。未经申请和批准，计财部不予核销。特殊情况下，必须用电话向总经理申请，经批准后可以事后补办手续。第四条批准1、大宗原材料采购资金由采购部门负责提供至少两家供应商报价和至少两家同行采购价后，按比质比价原则，20万元及以上金额的付款由董事长和总经理共同签字批准。20万元以下的付款由总经理签字批准。2、生产经营中经常性的资金（费用）支出，5万元及以上的由董事长和总经理共同签字批准。5万元以下的，由总经理签字批准。3、业务招待费按公司销售额的1.5‰总额控制使用，提前到综合部办理登记和审批手续，由总经理签字批准。按照重要性，严格控制招待标准。4、公关活动经费的支出，由董事长和总经理共同签字批准。已经批准的《财务报销审批单》由经办人报财务总监进行价格审批，通过审批后，可以使用资金（费用）。第五条核销已经批准发生的各项资金（费用），由经办人提供有效票据（普通发票或增值税票，具体按财务部要求执行）、《财务报销审批单》、验收报告（若有）、入库检验单（若有）等，在计财部规定的时效内核销，原则上当月发生当月核销。相关财务凭证，在价格、金额、用途与《财务报销审批单》一致时，由财务总监签字批准核销。定期汇总后，交总经理（董事长和总经理）签字批准。出现价格、金额、用途与《财务报销审批单》不一致时，经办人必须重新办理申请、批准手续，否则，计财部不准核销。第三章第六条归口管理固定资产投资、大型项目改造维修等经充分论证和决策后，由计财部、生产装备部、采购部、技术质量部和综合管理部共同参与实施，依据谁使用谁负责的原则确定经办单位和经办人。生产经营所需采购资金（费用）由生产装备部申报采购计划，采购部具体经办实施。非生产性所需采购资金（费用）由使用部门申报计划，采购部或综合管理部具体经办实施。对外质量赔偿，由技术质量部具体经办实施。第七条责任按国家《会计法》责权发生制要求，在资金（费用）管理的每个环节，分别由相关人员承担领用、审批、监督责任。给公司造成经济损失的，视金额大小和情节轻重，可给予赔偿、辞退处分，直至依法追究刑事责任。第四章第八条说明本制度是对公司原有的《东风（十堰）汽车钢板弹簧有限公司财务管理制度》（2006年1月1日）中有关资金（费用）审批条款的修订和补充，解释权归公司综合管理部所有。第九条有效期：本制度自下发之日起开始执行，合资公司运营期间有效。批准：编制：综合管理部对合资公司《章程》有关条款的补充规定合资公司《章程》第四十三条规定“合资公司日常工作中重要问题的决定，应由总经理和董事长联合签署方能生效”，为便于总经理工作，更好行使职权，特作如下补充规定：1、公司《章程》第四十三条下规定的内容；2、原材料采购20万元及以上金额的付款；3、生产经营中5万元及以上金额的付款；4、业务招待费单次2000元及以上金额的报销；5、公司对外公关活动经费的支出。批准：时间：年日月第二篇：财务收支审批制度财务收支审批制度财务收支管理是企业管理中的重要环节，是企业管理的核心工作。企业要实现财务收支目标，必须完善和规范审批行为，进行事前控制，为此特制定本制度。一、实行财务收支审批人员授权制中心的财务收支审批人员必须由中心负责人以书面形式对财务收支审批人员的有关职责权限和范围予以授权。财务收支审批人员授权分为：一般授权和特殊授权。一般授权指日常的正常性财务收支审批授权。通常的做法有：科目负责制、工号负责制、项目负责制等。特殊授权是指视财务收支的用途、性质及金额大小而采取的特定审批授权。通常在财务总体收支计划、重大经济事项等方面，一般采用集体决策方法。二、财务收支审批人员权限及范围l、行政主要领导要加强对财务收支工作的集体监管。中心财务收支计划及重大经济活动必须经党委会、党政联席会或行政办公会批准方可执行。2、单位领导在各自分管的工作范围内，在批准的计划额度以内实行财务收支“一支笔”审批制度。(1)、党政领导对其分管切块费用范围以及按所分管掌握的计划进行审批。(2)、各部门负责人负责本部门费用