实践报告【精选】.docx

实践报告

第一篇：实践报告GGG惠阳腾盛家私厂实践报告本人2010年8月20号通过介绍得以去惠阳腾盛家私厂进行社会实践体验。体验目的：通过对工厂部门的流程熟悉，对民营企业有初步的认识。民营企业的主要管理体制，体验生活。信息收集：该厂位于惠州市，惠阳腾盛家私厂建于2000年，交通便捷。厂区占地面积大概10亩。公司为中国家具协会会员企业。公司拥有先进生产设备技术。主要以设计、生产校具、家具、席梦思、环保型置物架、饰面板、地板、橱柜、实木门为主的专业化生产厂家。公司生产的校具、家具以家居的“亲和力、人性化”为设计理念，拥有专业的产品开发设计队伍，技术势力雄厚，产品无论在外观、实用都给人一种耳目一新的感觉;环保型置物架采用低碳钢，低冷却处理的线材，做工精细，外型美观大方，方便移动，是家居用品的首选;公司饰面板系列主要进行三聚氢胺浸渍、强化复合制造，原木的质感与色调具有超强度、防潮防虫、防燃、抗静电等优点。资料分析：管理：本家具厂是分厂，设有生产厂长，厂长助理，下分三个车间主管分别为校具车间主管，木门车间主管，油漆车间主管，质检员和三位统计人员及其他人员。在各主管下分组，有封边组，打孔组等等。工厂采用质量管理的方法。并从事外贸。该分厂主要的固定资产是各种生产机器及厂房。原材料的用量极大在产品转化成产成品的速度快，设独立的原材料帐簿。采用流动生产机制。因此密切相联系的组在同一车间，生产有序有效的进行。独立的产成品存放地。有利于财务的管理和会计人员的清点。该厂采用轮流管理的体制，设有家具厂管理人员休息表，以七日为一个轮回，但每天都必须有一位质检人员和三位统计人员。在办公室的醒目处设生产计划表，以促进生产的顺利进行和实时管理的有效进行。另设公共资料如家私厂文件，外贸制作图纸，校具制作图纸，生产计划单等资料一应俱全，分门别类的安放在柜中。办公室:位于生产车间附近，以便直接对工厂各个部门进行管理，提高部门资料的流通速度。主要的管理人员都在此办公。有生产厂长，厂长助理，三位车间主管，质检员和统计人员等其他工作人员。宽广、明亮、简洁的办公室给工作人员带来舒适的工作环境，以提高工作效率。业务：该公司多年来主要从事外贸，随着国内市场的开辟转向国内市场。工业园区有便捷的交通，劳动力丰富，市场随着城市化水平的提高居民对于家私用品需求上升。面对广大的消费者，该公司致力保证产品的质量。该公司有强大的物流队伍，把产品推向国际化。环境：该企业有较全的制度环境如办公室的设置等等。精神文化环境欠缺仅仅体现在标语上如“全员参于推动5S管理整理，整顿，清扫，清洁，修养”“消除安全隐患，促进安全生产，为家庭幸福，责任重于泰山”“打造一流的品质，创造良好的工作环境是我们共同的责任”等标语。但是这些显然不够。企业文化不只是这些。企业文化的建设是企业的内部文化的核心，是企业的灵魂。初期体验过程：首先接触的是产品的包装，包装是一个意义很广泛词，它在社会中运用很充分，任何产品都需要包装，而且包装就是任何一种商品脸蛋。所有消者接触到的任何商品，对他的第一次视觉冲击就是它的包装。这就是包装的重要性。包装也在我们的实际生活中很常见的一种抽象事物。它无出不在，但是要我们来形容它却很不容易。包装装潢设计中，片面追求形式，不顾商品包装的属性、特点，即商品性不明确，在设计，思路上比较狭窄、僵化，单纯的在画面上拼凑文字和色块，不理解商品包装设计目的是为了销售概念，结果导致设计出来的作业，不像是一个为产品包装的设计作品，而只有色彩、图案和文字的平面设计而已，缺乏商品性。而该厂在包装这方面做的还不错，从各个领域方面达到消费者的要求。到了工厂，给我们的第一印象是工员工的热情，在技工师傅的带领参观下，我第一次看见了生产的全过程，也第一次感悟到如今科技发展的迅速。首先我们来到了生产车间。负责人首先带我们观看了内部结构，这里的很多元件都是由电脑控制安装的，给电脑编排一段安装程序，机器就严格按照程序执行。有位技工师傅对工厂作了基本介绍，给我印象最深的是生产流水一条线。通过生产流水一条线生产，提高了工作效率。但本人觉得生产流水一条线也并不是完美的，在厂里，我们看到了有些工人是比较的繁忙，而有些工人则是坐在那里无事可做。而且在一道工序上我还看到了有些元件没有经过这道工序就直接进入了下一道工序。在工厂的实习,了解了目前制造业的基本情况,只是由于机械行业特有的技术操作熟练性和其具有的较大风险性,很遗憾地,不能多做一些具体实践的操作,但是观察了一台机床的各个零件的生产加工过程及其装配过程,使许多自己从书本上学的知识鲜活了起来,明白了一些技术制造上的具体应用。中期体验过程：我在家具厂公共工作了十天。每天早晨七点到十一点下午一点到五点。八小时工作制度。每天三十元，有晚班，晚班共计每天四十元。前十天是按件制，后按时制。七点到厂，