宣传部动态管理材料.docx

宣传部动态管理材料

第一篇：宣传部动态管理材料宣传部动态管理材料宣传部职能：宣传部是学生会的喉舌，我们的工作展现的是我系学生会的良好风采，给予广大同学最大的便利。1、利用多种宣传途径，宣传我系的各项活动，为我系树立良好的形象。为系内举办的各项活动进行前期和后期的宣传，为活动提供更加专业化的策划、建议和服务。运用多种宣传手段以及宣传途径，传达活动信息和学生会理念。2、积极的和兄弟部门交流，筑建一个沟通的平台。不断增进与兄弟部门的沟通，学习他们长处，去其糟粕取其精华，通过彼此的合作和交流，使得能更好的宣传我们系的精神面貌。3、积极做好对系内各项活动的本职宣传工作。主要通过海报与宣传稿的结合、微信公众平台以及新浪微博对我系各项活动进行宣传。不断的探寻更有创意的宣传方式，为我系以后的活动提供更新新颖的作品，为活动打响知名度，扩大影响力，增加同学们对我们系的了解。二、人员分工宣传部部长张恩学职能：1、根据主席团的安排开展工作，并定期向主席团报告部门工作进展情况。2、负责跟其他部门的沟通，确保信息能够第一时间到达我们部门，从而使广大同学们能够及时了解系里的活动。3、对系QQ总群、学生会群进行管理。审核交给部员的各项任务、微信公众平台要发布的信息、新浪微博要发布的消息。4、负责本部门成员的工作考核，充分调动部员的积极性和主动性，合理安排部门的工作分配。5、策划各项活动，调动部员的积极性，时时关注部员们的思想动态，加强部门内的凝聚力。宣传部干事袁晓玲职能：1、对部门的档案进行管理，对部门内部会议进行记录。2、为学生会各项活动提供专业化的策划、建议和服务。3、对本学期的各项宣传工作进行备案，尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来进行备案。4、制作各项活动后的活动简报，收集各种宣传材料作为微信公众平台将发布的素材。5、认真学习与宣传相关的软件，如绘声绘影、photoshop以及办公软件。（注：photoshop可以作为了解，但美图秀秀必须会用。）6、负责完成部长交给的其他工作任务。宣传部干事李宏宇：1、负责各项活动的海报制作，使广大同学能及时的了解各项活动的内容。2、负责每次活动中的摄影，并在日常生活中不断增强摄影技术。3、煅炼其制作简报的能力，以及发通知的能力。4、收集各种宣传材料用于微信公众平台将发布的素材。注：微信公众平台分为不同版块。5、负责完成部长交给的其他工作任务。三、本学期欲举办的活动在本学期我部准备在全系范围内举办一次书画大赛，如有软笔书法写的好的，可以用于书写一些纸质的宣传稿。以及根据学院、系内的实时动态开展各项活动。四、工作中遇到的问题以及解决办法在上一个月的工作中遇到的主要问题就是简报的质量以及摄影的技术还待提高，对于这种现象我让部员们积极的收集一些相关资料进行学习，不断的提高他们的自身能力，争取在本学期达到人人都能制作海报、简报等其他技能。第二篇：动态管理动态管理：排除发展阻碍，提高决策水平企业发展的阻碍因素有哪些？响应市场变化的最快途径，是能够预知变化，许多公司由于不能快速的，看到自己企业内部的“全貌”，（这其中包括订单制造进度、研发进度、库存的变化等等）而无法预知变化。当主要的业务信息被控制在不同的部门和系统中时，很难全面准确的掌握情况，更不用说预知能力了.高管经常竭尽全力在企业内部的各类数据流中寻找他们所需的信息，以便正确地进行决策。有潜在价值的资料常常受困于组织壁垒中，或在系统间的传输过程中遗失，或是由于数据统计方式的设计原因而被遗漏，或是不方便的形式呈现，令用户难以使用。企业仍很难做到将有用的数据提交给需要的人。例如，一家大型化工企业的高管发现，高管获取的数据只有一半与企业决策相关。高管需要关于每一个业务单元、产品和经营业务的精确数据，但不一致的数据，对收入与成本进行横向比较制造了难题。另外，公司如果缺乏一致、简化的内部运营，就不能做好快速响应变化的准备，不连贯的功能，无法快速顺利的协作。尤其是制造过程中订单数量较多，种类多，且发生技术变更时，当工厂依赖于分类电子表格和手工流程时，订单量时高时低可能会造成物料短缺或库存过剩。因为不断变化的市场需求使企业无法以足够快的速度，对供应和安全库存进行相应调整。这就需要信息系统的集成和综合应用，确保数据真实一致，将数据转化成为实用的洞察力，是创造价值的关键，且最终也是企业竞争优势的关键。信息系统不能完全基于财务会计规则的ERP僵化设计结构，将系统的输出结果局限于，有限的若干报表格式。这会导致系统无法生成需要的分析，例如，按照产品与地区划分的存货周转率。而看似规则有序的系统界面使问题变得更加复杂。一旦高管需要审核工厂内个部门的关键业绩指标（KPI），则不得不在屏幕上混乱的数据中进行搜索和归类。因此，IT经理每月都需要抽调IT分析人员，梳理数据，提交所需的各类分析。问题的核心