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宾馆提成方案

第一篇：宾馆提成方案关于宾馆前台客房工资提成的请示英华宾馆步行街店前台提成：3%提成+200全勤奖英华快捷宾馆前台提成：2.5%提成+200全勤奖英华宾馆东大市场店提成：4%提成+200全勤奖英华宾馆步行街店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元英华快捷宾馆楼层提成：退客房，每间5元；住客房，每间4元英华宾馆东大市场店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元楼层值班下午四点到晚上八点，一个班十元，另+全勤奖200元以上方案经于敏、郭彦军、乔雪、康丽凤、张淑珍讨论决定，妥否请领导批示第二篇：销售提成方案房地产公司项目售楼处提成方案为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。销售主管：4000元/月二、佣金提成标准销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。三、实行月销售任务制公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准：现金300元。1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉、无工作失误；4、有合理化建议，并被公司采纳的；5、无违反工作制度的。五、总经理指定的购买客户，由销售经理接待，公司视其情况给予销售适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司给予内部认购价的优惠；由销售部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。第三篇：销售部提成方案望园连锁健怡大酒店营销部奖励办法为提高积极性，顺利完成公司下达的任务，销售部拟定如下办法，自2012年1月1日起执行。一、销售部：包括总台和销售部两部分。二、业务范围：总台接待负责“散客、午夜房、钟点房、VIP客户、会员客户”的销售。销售代表负责“会议、协议客户、团队、长租房、网络”客户的销售。三、薪资机构：总台接待：底薪+售卡提成+部门奖+月售卡冠军奖。销售代表：底薪+交通补贴+任务奖+部门奖+超额业绩提成。四、奖励办法：1、部门奖部门月完成任务指标时，酒店奖励300元+超额部分1%计提（如：任务65万完成70万时，部门奖励为300+500元。）该费用计入次月收入目标考核中，由经理负责分配，原则上半年发放一次，分配比例原则上为3、3、4。（即：部门经理3，领班级3，员工4）。2、个人奖售卡提成：按照公司有关办法执行。月售卡冠军奖：每月产生的售卡冠军，以奖单的形式奖励100元。任务奖：1、当销售代表和销售部门都完成任务时，个人有任务奖励400元。2、当销售代表完成，部门未完成任务时，个人有任务奖励400元。3、当销售代表未完成，部门完成任务时，个人有任务奖励400元。4、当销售代表未完成，部门未完成任务时，个人无奖励。5、当销售代表未完成个人任务时，工资按完成比例计算。如：个人任务当月10万，完成八万，按完成80%计算，为1400*80%=1120。超额业绩提成：销售代表完成经理下达的月度销售任务后，超额部分按：3万以内3%计提3到8万3.5%计提8万以上4%计提如在超额的情况下有新会议或新团队客户进场的，新客户团队或会议单独按4%计提。部门经理原则上无个人任务指标，所掌握的资源需酌情分配予销售代表或计入部门任务。3、试用期员工试用期销售代表在到店一个整月内可以不下达销售任务，第二月度起由部门经理酌情下达考核指标。如销售代表在第一个整月内超额完成部门内部下达的无责任底薪基本考核指标时，超额部分也可按超额业绩提成方式计提。4、全员销售酒店及酒店外部员工带来的客户消费，由本人申请销售部经理审核后，按消费总额（净额）的1%兑现（仅限会议、团体消费。餐饮消费除外。）健怡大酒店市场营销部第四篇：肉类提成方案肉类绩效提成试行方案肉类商品是带动门店销售的主要品类，也是集聚来客数的重点品项，因此，我们的工作重点是考虑及计划如何在保证毛利的前提下，提升肉类品项的销售额。现特拟定此方案，具体事项如下：一、目的：通过绩效考核奖励这种方式，