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对质检室计量管理工作的几点思考

第一篇：对质检室计量管理工作的几点思考对质检室计量管理工作的几点思考【摘要】：计量是企业现代化生产和经营管理中一项不可缺少的技术和管理基础,是企业加强科学管理,提高产品质量的重要依据。质量离不开检验,检验离不开计量器具,计量器具的有效使用是质量的保证，计量器具的管理是一项细致而复杂的工作,一个质检室计量器具少则几百件,多则几千件，尤其对重组后的质检室来说，点多面广，各化验室对计量器具的管理各不相同，如何将成千上百的器具做到在岗有效使用，到期按期检定，破损和不合格及时补充，确保数量、质量，贯彻执行GB/T19022-2003（ISO10012：2003）“测量管理体系测量过程和测量设备的要求”，提高产品质量，节约能源，降低消耗，这便化验室计量管理工作的要点所在。【关键词】：计量计划周期检定动态管理培训监督检查对质检室计量管理工作的几点思考质检部化工产品质检一室徐晓玲(徐晓玲兰州石化公司质检部化工产品质检一室计量管理岗位技术员电话:***7990066邮箱:[e-mail]邮政编码:730060)计量器具的管理是一项细致而复杂的工作，对于质检室来说，计量管理主要是针对计量器具的使用及保管，一个质检室计量器具少则几百件,多则几千件，尤其对重组后的质检室来说，点多面广，各化验室对计量器具的管理各不相同，如何将成千上百的计量器具有效使用，按期检定，对破损和不合格及时补充，确保数量质量，提高产品质量，节约能源，降低消耗，这便是质检室计量管理工作的要点所在。根据多年工作实践，笔者认为要做好质检室计量器具的管理工作要注意做好以下几个方面工作：一、重计划，理思路，用周密严谨的计划保障生产之需。计划是计量管理的主要工作，计划是否全面合理，关系着整个化验室计量器具的有效使用和测量管理体系的贯彻执行。为此，首先根据公司整合后的分析岗位现行有效的分析计划和试验方法，确定各分析岗位所需的计量器具型号、规格、级别、数量，把每一个岗位所使用的器具制定明细表，按需配备，做到器具的定点、定量配臵管理。其次将各专区配臵后备用检定合格器具集中到计量管理员处，统一调配，打破以往计量器具分专区上报计划、使用及保管的管理模式，变分散为集中，并将所有器具按名称、规格型号、检定日期、检定周期分月统计造表，查看各种器具总体分布情况，根据每种器具每月库余数量，参照日常使用过程中器具月破损数量、每月到期检定替换数量，将当月库余量加当月检定替换量最大的一个月确定为器具库存量，当库存量等于或小于定量时，及时上报新增调整计划，同时对在一个检定周期内闲臵的器具清理上报，需封存、停用的办理相关手续，节约不必要的检定费用支出。此外将各专区原有未检定器具全部收回质检室大库，定期由计量管理人员与材料员、库房管理员沟通，做好本室通用计量器具库房备检量，专区只负责上报本专区专用器具计划，由计量管理人员根据每月调整计划到库房领取送检，其余人员无权领取。即避免计划的重复性，杜绝过度计划造成的浪费，又避免未检定器具流入岗位使用造成不合格。对于每月检定不合格的新购器具，及时通知材料员联系供货方给予调换，检定信息上报技术科，并对其生产厂家，采购方做相应记录，经多次比对，选择信誉好、质量过关的厂家报采购部备案，作为自己单位以后的供货方，一方面避免器具按计划经检定不合格造成不够用现象，另一方面节约采购成本、检定费用，从源头杜绝过多的不合格器具的流入。使计划管理处于有序的受控状态，实现高效化、系统化、标准化，不断提高整体素质。二、按计划实施周期检定，确保器具受检率、计划执行率。计量器具按其检定周期有三年的、两年的、有一年的、有半年的、还有一次性的等等，什么时候该检定那些器具要事先统计一下数量，需要做检定周期调整的及早调整，合理安排计量器具的送检工作，使得计量器具检定工作不会过于集中，也避免计量器具的丢失或漏检。化验室器具检定分为送检、上门检定两部分。每月底认真核对计量部下发的月检定计划，看看分布在那些专区，那些岗位，及时下发送检通知。对于送检的器具，按检定要求进行清洗、核对编号，次月初分类及时送往各检定机构，如需上门检定的及时与相关检定人员取得联系，做好现场配合工作。对于要送本公司外检定器具，因受车辆、时间约束，将送中国计量科学院检定的器具每年调整为三月和九月；送省气象局、计量院检定器具陆续调整为一年两次，分二月和七月。省计量院上门检定器具陆续调整为每年八月，一方面便于省院安排检定时间和人员，另一方面也便于联系检定机构、车辆调配、人员配合安排，在一定程度上即节约了检定费用，又做到器具的周期检定，保证了器具的现场使用，保证检定器具受检率100%，月计划执行率100%。对于自校测量设备的校准，每年初下发本室各专区校准计划，根据校准计划每月督促各专区按