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对煤矿企业文化建设的建议 第一篇:对煤矿企业文化建设的建议对煤矿企业文化建设的建议近年来,在集团公司的正确领导下,我们九矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导,以提高企业核心竞争力为目标,统一思想、提高认识,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了两个文明建设的协调发展。一、与时俱进,积极进取,结合实际,借鉴经验。通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践,我们也认识到,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识,融入企业文化建设之中,通过创新企业文化,促进企业管理,使企业在市场竞争中立于不败之地。二、严格制度,精细管理,确实目标,层层把关。企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输,是一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念转化为全体职工的价值共识,转化为每个职工的行为准则,只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念力才能发挥作用:一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行界定,编印煤矿职工职业道德规范方面的手册,进一步明确岗位职责,体现凡事有人负责,使工作标准更加细化、量化。二是明确工作内容、工作制度、部门责任,推行目标管理。三是统一了班前安全礼仪形式,明确了员工岗位行为禁忌,杜绝了十种不文明行为,推行常用文明用语。四是搞好卫生治理督察,确保工广的绿化、美化、净化的效果,保证环境治理做到了三季有花、四季长青,为矿山注入了生机和活力。三、加强培训,搞好宣传,强化竞赛,如果职工在企业文化建设中“被动参与”,那么这样的企业文化就会缺乏行动力,就会成为“表面文章”,因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式,最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性,不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息,团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神,而且让职工在参与过程中,提高了思想素质和业务能力,为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是加强职工培训,为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出了“创建学习型社会”,为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气,狠抓了干部职工的学习,促进了业务素质的提高。二是安全宣传,提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传,在井口建立了高标准的安全文化长廊。三是加强职工道德教育教育,提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展,向家庭延伸,向班组辐射。开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育,引导职工在企业中做好工人;针对社会公德建设中出现的新问题,开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育,引导职工在社会做好公民;根据社区家庭特点,开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育,引导职工在家庭中做好成员,通过这些道德实践,使职工思想道德境界得到升华。四是开展职工竞赛活动,激发了职工的进取心。并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励,使他们既得荣誉又得实惠,既有荣誉感又有自豪感,使其它职工既有羡慕感又有压力感,从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮,逐步使职工实现自我管理,自我教育,自我约束,自我提高。上面对煤矿企业文化建设的一些小小的建议。第二篇:对集团企业文化建设建议对集团企业文化建设建议当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议:1、多向员工宣传企业,使其了解企业,关心企业,爱惜企业。如制作以突出人物为主的《集团企业英雄榜》手册、制作以突出集团产业特色的《集团风采》等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。2、建议对员工多开展感恩教育,既重视企业文化的设计,也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了,自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作,通过展示各自的企业文化,碰撞出创新的火花。企业文化建设中存在的问题当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视,但目前很多企业对企业文化建设的认识不足,企业文化建设中存在许多问题,主要反映在以下几个方面:1、忽视企业文化建设工作企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视,但也有相当数量的企业,其管理理念还没有转变过来,没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义,简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工

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