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导购员激励办法

第一篇：导购员激励办法关于提高导购员积极性办法为提高导购员工作积极性，激励导购员创先争优，优化管理卖场日常环境。运营部针对管理现状，提出以下激励办法：一、流动红旗：流动红旗分为卫生流动红旗、销售流动红旗、纪律流动红旗。每周从卫生、销售、纪律三方面评比优秀柜组，颁发并悬挂流动红旗以示奖励。二、员工文化墙（具体位置运营部根据实际而定）：张贴导购员好人好事、工作感受、销售技巧等，关心员工生活，激励员工热爱工作，提高商场员工工作积极性。三、优秀员工的评比：评出综合素质较高的优秀员工佩戴优秀导购员勋章，并奖励100元饭卡或福美佳购物卡，以示奖励。运营部2013-1-3第二篇：导购员激励制度导购员激励制度及评选标准为了更好的激励导购员队伍，促进各品牌专柜同宝莱百货共同努力，创造更好的业绩，特制定本制度。一、主导思路1、通过对优秀的导购员进行奖励，一方面稳定导购员队伍，一方面激励他们做好工作，特别是一些重要的阶段性营销工作。2、统筹结合精神激励和物质激励，规范管理各楼层员工的激励活动。二、方案总则1、先进导购员的评选评选项目及标准：“销售能手”——评选标准：月度内销售任务完成率最高的导购员。“服务标兵”——评选标准：导购员配合工作的程度和无顾客投诉是必要的考核标准。评选期内服务水平最高的导购员，例如：服务礼仪、服务态度、有先进服务事迹等。（1）评选人数：每个楼层每个项目各1人，共计3人。（2）评选周期：月度。（3）“销售能手”、“服务标兵”制作相应工牌，要求员工佩戴在左胸上。（4）营运部和行政部进行双重审核并报总经理批准生效。先进员工的物质奖励额度为100元/人。2、优秀专柜的评选（1）评选项目及标准：“优秀柜组”——评选标准：月度内销售完成率最高及服务和管理水平最好的专柜；（2）评选数量：每楼层1个，共3个。（3）评选周期：月度。（4）先进团队要放置相关奖牌，上面印有“优秀柜组”字样。（5）先进团队物质奖励的额度为200元/专柜。3、重点营销活动激励制度为了更好地激励员工，冲击重点营销活动的业绩，各楼层可以根据自身情况在重点营销活动中开展鼓励专柜完成销售任务的奖励活动，具体要求如下：时间段：元旦、春节、五一、十一、半年庆、周年庆。评选标准：设定销售目标，完成或超额完成销售计划，奖励标准的制定由营运部及行政部双重制定审核，总经理审批。备注：评选出的先进团队及导购的事迹在员工天地上公示，营运部报行政部对所有评选的员工备档，定时进行谈话并安排各种讲评活动，做到分享先进经验，传递企业文化。多次获奖的品牌，商品部要同供应商沟通，争取提高其福利待遇。第三篇：检验员激励办法*********有限公司检验员激励管理办法文件编号/版本:**-**-**-**生效日期:201*年**月**日编制:审核:批准:盖受控印章文件方为有效文件,且不得自行复印1.目的通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障。2.适用范围本文件适用于***公司IPQC、QA、IQC。3.职责3.1QE工程师负责该办法的编制与修订，报部门经理审核，副总经理批准。3.2QE工程师负责对检验员工作的评价与考核，将考核结果报部门经理审批。3.3综合管理部负责监督考核过程与激励工资的核算。4.激励方式及金额设定4.1根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前3名和末名，第一名奖励250元，第二名奖励150元，第三名奖励100元，末名的接受部门内部培训教育一次。4.2一个月考核评价一次，在每个月的6日之前将上月考核评价结果报批，奖金在每个月的工资中兑现。（注：试用期及上岗不满3个月的检验员不参与考核）4.3凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末名的将暂停评选资格，在观察期内进行部门培训和自我学习，如有良好的改善（评选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格。5.激励考核评价方法考核评价项目权重考核评价方法及要求考核人考核依据内部管理考核80%每月按制程检验员内部管理考核细则要求给每位过程检验员评价打分，以一个月的考评分*该项权重为该项得分。（具体要求见附件：过程检验员内部管理考核项目细则）QE工程师内部管理考核得分表车间质量目标完成率20%车间质量目标完成率考核各车间区域的检验员，以一个月的质量目标完成率*该项权重为该项得分。QE工程师品质月报批量质量事故扣分项一般批量质量事故（返工或返修能达合格的），扣责任人3分/次；重大批量质量事故（造成部件或元件报废的），扣责任人5分/次；一个月出现2次批量质量事故，责任人取消评选资格。QE工程师《品质异常处理报告》质量发现及提报奖励项1、制程首件检验发现问题，非批量性事故，每提报一项奖2分；批量性质量事故，每提报一项奖5分。