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山东临沂志伟服饰有限公司薪金保密管理办法（共五则）

第一篇：山东临沂志伟服饰有限公司薪金保密管理办法山东志伟服饰有限公司薪金保密管理办法第一条为了更好地体现按劳分配，多劳多得的原则，以及鼓励员工恪尽职守，自觉自愿服从指挥，充分发挥主观能动性，防止平均主义，本公司自2011年8月起不再以现金的形式发放工资，改为由公司每月按时将薪资存入职工本人提供的农行账户。同时不再公开每人的收入情况，为防止攀比现象出现，特推行薪金保密管理办法如下。第二条公司负责人应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌，不评论他人薪金的风度，以工作表现争取提高属于自己的劳动报酬。第三条各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄漏，另调他职。2、3、探询他人薪金者，罚款100元。吐露本身薪金者罚款200元，由此招惹是非者扣发年终奖金。4、评论他人薪金者罚款200元，由此招惹是非者予以停职处分。第四条薪金计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。第五条本办法自公布之日起实施。2011年8月16日第二篇：山东临沂志伟服饰有限公司兼职人员销售协议书销售协议书甲方：山东志伟服饰有限公司乙方：电话：身份证号码：地址：家庭住址：甲乙双方本着诚实守信，平等互利的原则，经友好协商，特签订以下协议：①甲方是生产恒升牌锅炉的企业。经甲方同意，授予乙方作为甲方在指定地区滨州市场，负责甲方业务的推广、维护、中介权（以下简称中介权）。该中介权只限乙方将甲方产品推荐给该区域的使用单位或个人。乙方只负责与使用单位或个人进行甲方产品的业务推广、维护并催促其向甲方汇款。②乙方的市场启动期限为四个月：自年月日起至年月日止。在市场启动期内，乙方如果没有销售业绩，甲方有权终止本协议，并另外选派专职区域经理去负责该市场。③乙方与甲方是一种中介合作无劳动关系，对外身份是甲方的业务中介代理人。④乙方在履行本协议期间进行市场开发、产品推销活动中所产生的一切费用、债权、债务均由乙方独立承担。⑤乙方作为甲方在指定区域的产品销售等业务活动中，有义务维护甲方在当地的合法权益并协调甲方在该区域相关工作的开展。⑥乙方在履行本协议期间保证遵守国家相关的法律法规合法开展中介代理业务。⑦为保持乙方开展业务，甲方向乙方免费提供部分宣传用品，数量由甲方而定。⑧乙方在市场开发过程中，应时刻保持与甲方进行协调沟通，并顺从甲方的指导安排，对于关系到甲方名誉、商业信誉等重要事项，必须征得甲方同意后方可进行。⑨乙方不得以甲方名义私自收取客户定金和货款。⑩乙方在甲方原来提供费用期间所做的业务，提成按销售额的9％兑现，直至甲方所提供的费用回收完毕为止。之后乙方开发的客户，业务提成按销售额的10％兑现。⑪甲方给乙方的业务提成按客户实际打到甲方账户的货款金额兑现（即按扣除给客户回扣或返利之后的销售回款额兑现业务提成）。⑫违约责任：本协议一旦签订，甲乙双方必须严格按协议执行，如有违约，违约方按违约金额的两倍给予对方赔偿。⑬争议解决：因本协议所产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。如协商不成，在甲方所在地人民法院处理。⑭协议期限：本协议自双方签字盖章后生效，有效期为四个月，即从年月日起至年月日止。本协议期满，双方合作愉快，本协议可续约。本协议一式两份，甲乙双方各持一份。甲方(盖章)乙方（签字）代表人：电话：签订日期：年月日第三篇：临沂志伟服饰有限公司2012年-2014年公司发展规划2012-2014年公司发展规划任何一家公司要想发展壮大，都必须具有正确的经营战略与战术，必须具有明确的目标。为了我们公司的发展与壮大，根据公司现在的实际情况，特制定2012年-2014年公司发展规划。总体工作思路：改革创新，内抓管理，外树形象，做强做大一.公司文化建设1、厂区面貌①挂厂牌及各科室牌。（总经理室、财务部、营销部、生产部、售后服务部、技术部、传达室）②粉刷厂区墙壁，改变厂区陈旧的面貌，旧貌换新颜，向客户展现良好的厂容厂貌。搞好厂区、办公室、车间等部门的卫生，物品摆放要有秩序。划分卫生区域，安排各卫生区域的负责人，并标牌上墙。2、公司管理①规章制度建设：进一步建立和完善适合于公司发展的各项管理规章制度。（生产管理、营销管理、财务管理等各项管理制度）（建立现代公司会计、出纳工作管理制度）以便工作起来有章可循。管理的最高境界是“无为而治”，无为而治的内涵就是要求管理者有所为有所不为。用制度去管理人，规范运作。尽快将公司纳入现代企业管理轨道，摒弃人管人的家庭作坊式的管理。有了管理制度关键在于贯彻执行，贯彻执行的关键又在于人。这一步是关系到2012年公司能否跃上一个新台阶的关键所在。②领导班子建设：火车跑得快全靠车头带，任人唯贤，唯