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山大管理学考研历年真题（共5篇）

第一篇：山大管理学考研历年真题山大管理学考研历年真题（1997年--2013年2013一.名词解释共15分彼得德鲁克2直线职能制3德尔菲技术法4弹性原则5知识螺旋二.简答共60分简析决策学派2什么是经营单位组合分析法?如何运用3简述古典组织理论4简析公平理论5传统管理考评的缺点以及如何克服6预算控制的重要性及局限性三。论述25分/个结合所学，职业发展有几个阶段？如何认识职业定位理论及职业发展维度？谈谈自己的职业定位，并制定一份职业发展规划。2结合实际，谈谈影响决策的因素。四。案例分析（原题，资料略）共25分1、ABC那个方式更好，为什么？AB应该借鉴C，做的第一件事是什么？2、结合案例，分析领导者应具备的素质。3、你认为如何成为一位成功的领导者。2012名词解释1，孔茨2，非正式沟通网络3，民族中心论4，《管理决策新科学》5，管理幅度简答1，知识管理的作用或重要性2，为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则3，管理者考评的内容，各自的重点4，组织文化结构5，计划层次体系6，巴纳德的组织理论论述1，风险管理的目标与流程2，组织中的职权如何划分，各职权间为什么总是有矛盾，如何解决？论述涉及激励理论2011（一）一、名词解释西蒙头脑风暴职位权力正强化激励因素二、简答1、管理者的角色，管理者所需的技能2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素4、简评经验管理学派的管理理论5、虚拟组织的特点6、简述管理的道德观三、论述1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程（这个题我没选，所以具体怎么说的忘了，大体意思这样）2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点四、案例分析动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、年度计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。1.动力公司是否实行了尽可能的分权2。对于瓦斯克斯来说，公司是集权还是分权2011（二）名词解释（3*5）西蒙激励因素头脑风暴法正强化职位权力解答题（10*6）管理人员扮演那些角色，管理人员的技能有哪些？经验管理理论的内容是什么解释决策的原则是“满意原则”而不是“最优原则”管理道德观的内容领导的权变理论内容是什么？影响领导方式的因素有哪些？虚拟组织的特点有哪些？论述（3选2,25*2）工作设计的因素有哪些，遵循的原则有哪些，结合实际谈谈如何进行工作设计目标管理的过程是什么？要成功实施目标管理需要注意哪些因素？谈谈技术创新战略中“先发制人”和“后发制人”的优缺点2010（一）一名词国富论2冲突需要层次理论4人际技能5冲突二简答1、简述泰罗的科学管理原理及评价如何恰当处理直线和参谋的关系，从而有效发挥参谋人员的作用3、简要说明伦理的社会契约理论观4、简述领导者应具备什么样的业务素质5、简述管理者与领导的区别及其在管理实践中的意义6、简述非正式沟通的特点三论述（三选二）1、试述常见的组织结构模式的基本内容并联系实际谈谈当今组织结构发展的新趋势2、联系实际谈谈决策的影响因素有哪些，如何影响3、技术创新源泉，内涵四案例分析有关目标管理材料略问题1增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法么？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施2、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要3、在这个实行目标管理的案例中，你认为现金环境下还应该做哪些修正？2010（二）一名词1国富论2冲突需要层次理论4人际技能5管理环境二简答1、科学管理原理及评价领导与管理的区别及在实际中的应用3、伦理的社会契约论4、非正式沟通的特点5、如何协调直线人员和参谋人员的关系6、管理者应该具备的业务素质三论述（三选二）1、组织结构形式，发展趋势，联系实际2、影响决策的因素，联系实际3、技术创新源泉，内涵四案例分析有关目标管理问题1奖金激励是否是最好的激励方式，其他激励及约束方式2、你认为严肃的管理环境与自我管理的组织机制哪个更重要？3、对案例中目标管理的改进09年（一）一名词解释《工业管理与一般管理》权利接受论预算控制领导效能学习型组织二简述如何恰当运用职能职权组织生命周期理论内容审计含义及类型管理决策阶段影响管理效果的因素跨文化管理移植过程中应注意的问题途径--目标理论内容三论述（三选二）联系实际说说自己对管理的认识联系实际说说在管理中如何运用人本原理知识管理的内容，原则，步骤和策略四案例固