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山大管理学考研真题

第一篇：山大管理学考研真题1997年《管理学》试题一，名词解释。1．管理2．非程序化决策3．战略4．领导效能5．管理幅度二，简答1．经理角色理论主要内容2．简述授权遵循原则3．西方人性假说理论4．控制的基本类型5．目标管理的基本过程和特征三，论述（选俩）1．如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素2．论述现代管理的基本原理及原则3．怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。1998年《管理学》试题一、名词解释等级链非正式组织政策事业部制领导效能二、简述1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本原则3、简述激励的工作方法4、简述计划工作的程序三、论述1、试述人性解说理论及对管理的影响2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题1999年《管理学》试题一、名词解释（3*5）正式沟通目标管理组织计划效率激励二、简述（9*5）1、简述泰罗科学管理理论的主要内容2、简述影响管理宽度的主要因素3、简述控制工作的基本原理4、简述科学的决策程序5、简述人员配备的基本过程三、论述（任选2题20*2=40）1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义3、试述现代管理的基本原理及相应原则2000年《管理学》试题一、名词解释（3*5）计划工作法约尔反馈控制非程序化决策价值原则二、简答题(9*5)1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？3、简述部分划分的方法4、简述系统原理及其相应原则5、如何实现有效激励？三、论述题（任选2题20*2）1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能。2001年《管理学》试题一、名词解释（5*3）计划柔性管理组织结构前馈控制组织文化二、简述（9*5）1、权变管理学派的主要思想是什么？2、简述决策的类型3、在管理中应如何合理的运用职能职权？4、简述职务分析在组织管理中的作用5、简述沟通的类型及特点四、论述（第一题必答，2.3任选一提）1、评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励（25分）2、试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法（15分）3、跨文化管理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化管理的移植？2002年《管理学》试题一、名词解释(3*5)亚当.斯密勒温的领导理论人本原理计划评审技术彼得原理二、简述(5*7)1．简述人员考评的内容及相互关系2．如何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明）3．简述组织生命周期理论4．如何进行工作设计5．简述领导权变理论的主要内容三、论述（任选2题25*2=50）1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性2、职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业发展规划3、常用的激励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义2003年试题一、名词解释公平理论动态/人本原理全面绩效管理事业部制晕轮效应哈罗的.孔茨计划评审技术（虽然没考，但是普遍认为很重要）二、简答1、系统管理学派2、领导权变3、招聘的方法、过程4、管理环境分析5、跨文化管理移植三、论述1、目标管理2、沟通过程、障碍及改善3、组织变革的原因2004年一.名词解释泰罗人本原理反馈控制管理创新领导权变理论二.简述1.简述社会系统学派的组织理论。2.什么是全面绩效控制，如何进行？3.简述新组织结构学派的组织理论。4.简述亚当斯的公平理论。5.选聘管理者的程序和方法是什么？6.简述费德勒权变领导理论？三.论述1.什么是”管理系统丛林”？试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。2.内容型激励理论的主要内容是什么？我们应如何对其进行评价？3.试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点，并分析当今组织的发展趋势。2005年一.名词解释（15分）预算控制597冲突555麦格雷戈74头脑风暴法253麦金瑟7S(205)二.简答题（60分）1.组织文化的功能是什么？2092.人类需要的特点是什么？5193.如何进行组织结构设计？3884.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？1465.熊彼得的创新理论是什么？6466.行为决策理论的内容？244三.论述（任选其中2题，每题25