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岗位工资套改工作相关说明和要求

第一篇：岗位工资套改工作相关说明和要求关于实施岗位绩效工资制的要求和说明各子分公司：《山西焦煤集团公司岗位绩效工资制试行方案》已经山西焦煤三届二次职代会审议通过。为确保这次工资制度改革顺利进行，特对具体工作和相关事项做如下要求和说明。一、加强领导。子分公司要成立两级领导机构，负责领导、组织、协调本单位工资制度改革工作。要以劳资、人事部门为主，建立工资改革、政策宣传、稳定接待等工作班子，保证工资改革顺利进行。二、细化方案。各子分公司要立即编制本企业实施办法。依据对本企业经济效益、工资总额和平均工资测算数据做好工资改革工作。重点对实施范围、不在岗人员及本企业特殊问题要做出具体规定。三、培训骨干。为保证工资制度改革工作有序推进，必须对基层劳资（人事）人员进行培训，使他们了解政策、熟悉方案、规范操作，并能准确宣传和解答职工提出的问题，这是改革工资按时顺利完成的基础保证。四、及时推行。在尽快做好准备工作的基础上，各级、各部门要集中力量全面推开改革工作，保证质量、按时完成。五、准确测算。各单位认真测算工资改革的增资对工资总额的影响，对企业成本、效益的影响。做好今年工效挂钩的数据测算等准备工作，以及明年工资分配方案的基础工作。六、深化改革。各子分公司要以工资改革为突破口，深化劳动、人事、薪酬三项制度改革。工资套改的同时着手进行机构编制和定岗定员标准编制的准备。已经制定完成的，要把成果及时运用到工资制度改革中，相互促进，深化改革。七、几项要求1、严格执行政策。工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作，必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。遇到未明确或把握不准确的事项要请示报告，要建立请示汇报制度，上下要及时沟通，不得擅自决定而引起大范围波动和深层次矛盾。2、及时掌握情况。各子分公司要将工作重心下移，及时了解掌握基层单位的工作进展，指导、协调基层工作，要在基层发现问题，要在基层解决问题，防止矛盾的范围扩大和程度激化。3、做好宣传保持稳定。工资制度改革是企业管理制度一项深刻变革，职工利益关系的较大调整。如果职工对工资制度改革出现认识偏差，就会造成思想上的波动，引发不稳定事件。所以各子分公司要采取多种形式加强正面宣传引导，并严格按政策执行。同时认真排查影响稳定的各种因素，及时提出解决问题的办法和措施，做好预案，防止各种突发事件的发生，保证工资制度改革顺利进行，维护企业的稳定局面。4、稳妥推进。这次工资制度改革涉及方方面面，问题和障碍在所难免。各单位要按试行方案和实施细则要求，先易后难，积极开展。对于历史遗留问题先不做处理，承认现状，服从大局，按时完成改革工作。5、加强纪律、落实责任。工资制度改革是一项系统的工程，牵动全局，各单位要加强纪律、落实责任。各级领导班子正职是本单位的第一责任人，劳资、人事部门是牵头部门，财务、宣传、信访、工会、党政办、企管等相关部门要紧密配合，有所侧重，做好应做的事，负好应负的责。严格遵守工作纪律，按政策规定办，按实施程序办，按工作标准办，决不允许出现失职渎职、徇私舞弊、泄露秘密等违纪现象。各级纪委监察部门要参与改革工作，发挥监督保障职能。各级部门要相互协调密切配合，圆满完成此次改革工作，给企业和职工交上一份合格的答卷。八、表格填制说明1、本次岗位绩效工资改革使用表格共四种：①山西焦煤（）公司现行工资状况核实表（简称“核实表”）②山西焦煤（）公司职工岗位绩效工资套改审批表（简称“审批表”）③山西焦煤（）公司职工岗位绩效工资套改花名表（简称“花名表”）④山西焦煤（）公司岗位绩效工资套改汇总表（简称“汇总表”）2、填表顺序核实表→审批表→花名表→汇总表3、填表方法①表题：山西焦煤（）公司的填写，去掉括号填写子分公司简称；表头左上角的“单位”的填写子分公司的二级单位和二级单位所属基层单位（区、队、厂、车间）名称；核实表、审批表、花名表三表表头“（）序列”，括号中分类填写管理、专业技术、操作。②核实表：基本情况根据本人档案资料按表中要求填写；基本工资（其中技能工资是指已固定的技能工资）、津补贴按各子分公司改革实施前的实际执行标准填写；所执行津补贴合计数填入审批表改制前工资状况津补贴小计栏内。单位制表人签字确认后盖章报上级劳资（人事）部门审批。③审批表：基本情况、改制前工资状况应与核实表一致；各子分公司依据本次改革规范岗位名称后，对应纳入岗级/档次、系数标准执行；岗位工资=岗位工资基值×岗位系数；年功工资=年功工资（10元/年）×连续工龄；保留工资=改制前固定级技能工资标准×50%；改制后工资合计=岗位工资+年功工资+保留工资；补差工资=200元-套改后净增额（套改后净增额小于200元）；增资额=改制后工资合计+补差工资-改制前工资合计；单位审批意见由各子分公司二级单位劳资、人事部门审核后，报