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岗位职责

第一篇：岗位职责销售主管岗位职责案前准备期一、二、三、辅助销售经理做好项目开案前各项准备工作。配合销售经理完成项目销讲资料。在自己熟记销讲和答客问、熟悉本项目产品的基础上，按要求配合销售经理完成专项培训，带动团队熟练业务。四、五、带领销售人员进行前期市场调研，编写调研报告。协助销售经理执行各项管理制度。项目销售期一、二、三、完成销售经理下达的销售任务及其他工作任务。对销售代表日常工作进行监督，严格执行各项管理制度。每天收集来电、来访登记表，并检查填表质量，在能力范围内帮助销售代表处理业务问题。四、五、六、七、八、九、配合销售经理做好房源的控制，以利于房源有计划的顺利去化。定期安排销售代表进行市调，汇总提供有利的市场信息。早、晚会议的组织与召开。认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力。协助销售经理对客户投诉的接待和处理。督促销售人员催缴房屋余款。项目结案期一、反馈销售代表及客户的建议、意见、投诉信息给销售经理，以便顺利结案。二、督促销售人员房屋余款的催缴。三、配合业务资料的归档和移交。置业顾问岗位职责案前准备期一、项目周边的市场和楼盘进行调研，充分了解周边的详细情况。二、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本醒目的产品。三、认真登记来电、来访登记表。四、在销售经理的带领下完成开盘演练。五、遵守各项管理制度。六、完成销售前期的其它准备工作。项目销售期一、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记。二、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务。三、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程。四、对周边市场及楼盘定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源。五、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力。六、认真负责的催缴客户房屋余款，保证开发商的资金回笼。项目结案期一、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范。二、做好结案的相关各项工作。三、房屋余款的催缴。工程部部长岗位责任制工程部部长在总经理领导下主持工程部的全面工作一、参加所有项目的图纸会审。二、参加公司所有工程项目的招标工作。三、负责公司在建设工程施工过程中各项目之间的质量、进度、安全检查评比监督，并组织每个月的工程质量、进度、安全大检查，汇总发放检查通报。四、全面负责在建项目的事前规划、管理和统筹工作。五、参加每个月工程款支付协调会。六、组织公司所有工程的竣工验收工作，并督催项目部办理各阶段、各项证件（施工许可、质量监督、工程竣工等）和主体工程验收工作。安装工程师岗位职责一、主要负责工程项目给水、采暖、电气、煤气管网等工程的施工管理，做好“三控两管一协调”工作。二、组织安装工程图纸会审工作，对设计中存在的问题，以书面形式报工程部。三、审核施工单位报送的施工进度计划。四、对安装材料的进场进行监督检查。五、现场巡视检查安装工程施工情况，做好质量和进度控制工作。六、组织安装工程分项检查和隐蔽工程的检查验收。七、定期检查施工单位工程资料报验情况。八、参加工程例会，协调好各安装单位、监督单位之间的关系。九、组织安装分部工程验收，确保安装各分部工程符合设计和规范要求。总经理岗位职责主持公司全面工作：一、组织实施董事会议决议，制定公司发展计划、投资方案，组织《立项调研书》、《开发设计书》的编制工作。二、审定公司内部机构设置方案。三、审定公司基本管理制度。四、审批公司财务支付。五、决定固定资产的购置和法人财产的处理。六、签发日常行政、业务性文件。七、根据法人授权签署各种合同、协议。八、根据目标制定公司年度、季度工作计划，并组织实施。九、支持会议，安排、解决公司经营管理中的重要工作与突出问题。十、协调、平衡、衔接、补充各分管部门范围的工作。十一、组织阶段工作考评和年度工作考评。十二、深入基层，调查研究，总结经验，推动全局。十三、主抓企业文化建设。办公室主任岗位职责一、协助公司领导主持综合办公室全面工作，主要包括计划、人事劳资、文秘、内务、宣传等。二、坚持积极参与政务，认真管理事务，热心搞好服务的工作原则，当好领导的参谋和助手。三、搞好公司计划的制定、下达执行、督办落实和完成情况的考评，搞好各种会议和活动的组织准备。四、在公司的统一组织安排下搞好人事管理和劳资管理，优化人力配置，掌握工资动态，协助主管领导搞好人员招聘、任用、考核，负责办公室职员的管理、考核、分工、调配。五、组织起草文件、审核各种文稿，做好文字把关和政策把关工作。协助公司领导协调沟通各方联系，安排好公务接待，协调本公司各部门之间的工作，做好职责明确，团结协作，务实高效。六、负责公司行政后勤管理，努力提升规范化管理水平。七、加强调查研究，抓好信息工作，反馈各方动态，为领导决策的科学化提供参考依据。八、协助领导搞好公司的思想建设，作风建设，制度建设，加强公司员工的学习、培训和