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岗位能手材料

第一篇：岗位能手材料青年岗位能手材料**移动公司**县经营部**汇报材料我叫**，2002年毕业于**学校经济**专业。自2006年3月进入塔**移动**经营部做营销员开始，先后从事营业员、营业班长、一级稽核，一直到目前担任**县数据经理岗位。不论在哪个岗位工作，我都牢记一句话：“用心才会更好”！2006年7月整个公司开始进行SOX法案的引进和落实，刚刚转正为营业员的我便从一线全程接触了SOX法案！当时萨班斯刚来，只有一个大体的框架但没有一个统一的执行方案，我们只能听从营业部相关人员的安排，一次接一次的整改，当时不明白，为什么做的好好的东西要重新抄，但只要有要求我们就用心做好！白天上台席，晚上加班整改萨班斯。家人非常不理解，但是我们无怨无悔！相对来说，正是这段萨班斯法案的整改落实过程，使我逐渐理解萨班斯法案的原则和精神，对后面的稽核工作有了巨大的帮助2007年10月，通过公司内部竞聘担当一级稽核岗，这对我又是一个新的考验，以前都是上面安排做，现在要对整个营业部萨班斯工作进行稽核并落实。为了能更好的做好工作，我把萨班斯的相关流程及内容进行了深入理解后，才开始展开工作。由于9月公司采用了**统一的台帐和报表格式，相关的操作流程和规范进行了很多变动，多数表格员工都不知如何填写，于是我们相关的稽核人员就一个部门一个部门进行落实，对每个表格进行讲解并现场监督。当时员工抵触情绪也比较大，前面的流程刚刚做顺，现在又要做重复的工作，我们只能在讲解的同时进行开导，并坚持“第一个来，最后一个走”，凌晨三四点回家成了那些天的主题。新的流程实施后，很多一线的同事不理解，尤其是实物的领用，按现行的流程要多走好几个步骤。对我们抱怨过、质问过，但我们还是坚持按萨班斯规范走，在我们的努力和坚持下新的操作规范顺利的执行。由于新办法降低了操作风险，规范了操作流程，也得到了大家的肯定！长期从事稽核工作以来，发现很多业务报表存在杂乱、不统一、报送流程不规范、超时现象。针对这一情况，在认真参照了分公司相关业务规范后，参照**营业部实际情况，制定了《2008年**业务和帐务稽核流程》、《2009年**业务和帐务稽核流程》，对相关报表的格式、报送流程及报送时限做了统一规定。这两个办法获得大家的一致认同，并在年初经营部全体会议上获得通过。09年6月，针对营销用品报表多、乱等情况，结合实际工作经验制定了营销用品旬报统一格式及流程，执行以后使营销用品报表简单明了，为后期稽核工作也提供了很大便利。在对日常业务流程规范的同时，我也注重对稽核方法进行优化，以提高工作效率。如在代办费稽核过程中，对特许厅的新开户进行稽核占用了很大一部分时间，主要是号码都要进BOSS一个个敲，正常完成需要1个半小时左右。在使用了开户明细表与收费明细表互相核对这一办法后，现在这个过程只需要10分钟就可以完成，而且保证结果百分之百正确！在稽核过程中出现的差错，除了明确责任人，限时整改等措施外，对比较典型问题进行分析后和一线沟通讲解，以降低差错率。通过我们大家的不断努力，我县的业务稽核这块工作也得到分公司的认同，在2009年分公司月下县业务检查中，**都名列前茅。这既是对我们工作的认同，同时也是对我们的鞭策，在以后的工作中我会一如既往的不断努力！进入托里移动公司3年以来，不论是担任哪个岗位，我的信念就是：“用心才会更好”，每一次的肯定我都把它当成一个更高的要求，每一次的批评我都把它当成前进的动力。能得到岗位能手的称号，我感到光荣，因为这个称号代表着先进与模范，这个称号需要我们每个获得荣誉的人用心去维护，用实际行动来诠释和证明一种崭新的时代意义。第二篇：岗位能手推荐材料岗位能手推荐材料董宇，男，大专文化，现任铸铁一厂铁一车间机电维修班组副班长并兼任班组安全员及经济核算员。自2007年6月进入金鼎公司以来，能以一名合格的机电维修工标准严格要求自己，在工作只能中不怕苦、不怕累，凭着对维修工作的热爱之和强烈的工作责任感，虚心学习，务实求新，始终抱着提高自身综合素质及技术水平的信念服务于生产。由于从事的是技术维修工作，他深知技术的高低对自己及公司的重要性。所以在刚来时虚心请教与那些老师傅，争取用最短的时间把他们的技能全部掌握，对于不会的问题从各处积极查找资料。由于铸铁一车间是公司最早的厂房，内部线路凌乱、老化严重，配电柜及配电箱都不能达到现在的安全标准，所以导致车间经常突然停电，原因有不能迅速解决，面对这些问题，主动挑起责任，首先对车间内大小配电柜、配电箱共计27处按照安全标准进行了重新配制，其次对车间了主电源线路也进行了全部的更换，更换主电源线路共计10处。基本解决了车间长期突然停电的问题。为了更好的较低设备故障停机时间，减小维修时间，对砂处理配电柜进行了配制并更换，彻底解决了因线路凌乱、控制柜内元器件