工会的EAP如何助推企业文化建设.docx

工会的EAP如何助推企业文化建设

第一篇：工会的EAP如何助推企业文化建设工会的国企工会情况EAP如何助推企业文化建设《中华人民共和国工会法》于1992年4月3日第七届全国人民代表大会第五次会议通过。新《工会法》适应了建立社会主义市场经济体制发展的要求，有利于充分发挥工会作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。新《工会法》遵照宪法的基本原则，坚持了党的基本路线、方针和政策，贯彻了党全心全意依靠工人阶级的指导思想，体现了工人阶级的主人翁地位，具有鲜明的社会主义特色和时代特点。新《工会法》对于调动广大职工群众的积极性，发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义建设事业的发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。社会主义国家，人民是国家的主人，工会是人民的工会，是为人民服务的，特别是象联通公司这样的国企工会，工会的职能是纽带，是和谐，是国企管理的一部分，所以EAP在从工会系统进入企业组织后可以极大的助推企业文化建设。EAP的基本概念EAP员工帮助计划（EmployeeAssistanceProgram以下简称EAP），是企业为员工提供的系统的、长期的心理援助和精神福利项目，通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供指导、培训、咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提升心理资本，最大程度的提高企业生产力和员工绩效。工会的EAP助推企业文化建设的重要性企业文化，是企业综合实力的体现。EAP员工帮助计划与企业文化建设工作共通共融，相辅相成。为树立企业良好形象，推动企业文化建设持续健康发展，最终达到“以文化管理企业”的目的，国企有必要从忽视员工感受，到关注其内在需要；从片面追求劳动生产率。越来越多的企业已经运用EAP技术结合组织气氛、企业文化和管理等方面的各种因素，来改善员工与组织关系，改善工作方式，提升组织效能，有效证明了EAP对提升企业文化建设所具有的重要价值。企业从“人性”的角度出发，关注员工的内心，聍听员工的心声，辅之以有效地EAP工具来帮助员工改善情绪，从而调动员工的主观能动性和积极性，让其发自内心的认同企业的文化、价值、理念，自觉自察改善自己的工作方式以适应企业发展步伐，与企业同荣辱、共患难。不但员工素质得到全面提升时，而且代表着企业在成本控制、管理、技术、品牌各个方面逐步趋于成熟，形成真正的企业发展核心竞争力。EAP在企业文化建设中的重要作用一、EAP对企业核心价值理念作支撑“三老四严”、“四个一样”等优良传统是国企核心价值理念，是国有企业文化建设的宝贵财富和精神食粮。EAP员工帮助计划将员工的身心健康作为目标，将公司职工当作亲人，采用体贴、关怀的方式，促进和谐企业的构建与发展。从而使员工针对造成问题的原因，减少或消除消极的负面的管理和环境因素，有效达成核心价值理念共识，将好的传统观念替代负面影响，落实到生产经营和每位员工的岗位责任制度中，切实提升企业的执行力、竞争力，以实现与企业文化建设工作有效性的价值最大化。二、EAP推进专项文化建设积极开展专项文化建设是企业文化建设的重要组成部分。是企业文化建设融入经营管理实践的有力表现形式。首先我们可以根据实际情况先确立EAP政策，定下可实施的EAP内容，然后基于这个前提针对性地开展并提供一些EAP的工作或服务，并将EAP团体辅导技术运用到企业文化建设的工作中去，让所有干部职工互相交流，共同讨论，彼此启发，探索解决问题的对策。同时，运用EAP满足员工的多种心理需要达成目标，为专项文化建设提供有力保障，为提高企业文化与公司经营管理的融合度发挥积极有效地作用。三、EAP有效参与规范基层文化建设EAP员工帮助计划充分尊重员工的个性特点、心理需求，对工作硬环境进行设计与改善，另外通过企业内部改革，比如干部提拔、团队建设、员工生涯规划设计和人才通道建设等有效手段和方式来改善企业内部的软环境。通过这些更贴近企业、贴近职工，在此基础上，积极教育和引导员工结合“三项建设”、“十项制度”、基本功训练中“六项培训”的现状、问题，研究细化强化提升的具体措施和工作计划效果更佳，更有利于增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性，引导广大基层员工积极参与到企业文化建设中来。四、EAP对强化组织实施提供保障EAP员工帮助计划由EAP专业人员，采用调查问卷，专业的心理健康评估方法等来评估所在企业干部职工的心理生活质量状况，开展员工和管理者培训，使员工从开始时的防御向开放、参与、分享到关怀、尊重与理解，通过对挫折管理、压力应对来增强对心理问题的抵抗力。保持积极向上的正面情绪，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，有助于解决企业深层次的问题，使企业成为员工健康发展的重要支持系统，同时也促进和谐企业的构建与发展。五、EAP有助于提升企业良好形象EAP团队辅导让