工厂3Q7S管理.docx

工厂3Q7S管理

第一篇：工厂3Q7S管理3Q7S的含义一、整理整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、用完的工具、报废的设备、个人生活用品等，应坚决清理出现场。二、整顿整顿就是：“要的东西稳妥地放置在安全、保质、方便的指定场所”（考虑到作业性、安全性、美观等因素决定放置场所和放置方法，所有物品都要有标识和指定场所，只要是需要的东西，保持具有谁都能立即取用的存放状态）。将留下的必要的物品，放在应该存入的地方，即实行定置管理。三、清扫清扫就是：“清扫身边四周的工作场所，使工作环境清洁宜人”。现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、优质、高效率地工作。四、清洁清洁就是：“无论什么时候、无论谁观察、无论谁使用都没有不愉快的感觉；那种清洁宜人程度的保持。”彻底进行整理、整顿、清扫；机械设备、地面等地方要“木见本色铁见光”，有光亮无尘的清洁感，着装和身体也要整洁干净。即不仅要求一时的干净，还要有持之以恒的清扫，使物品保持洁净、呈现本色。五、行为行为就是：“能够做到文明礼貌”。互致问候“出勤、下班”和朝礼时，要用明快的态度大声进行。接或打出电话的基本心得是迅速、正确、亲切、柔和。六、素养素养就是：“遵守工作场所的规则和规律”（经营者、管理者的率先垂范和对部下的监督、教育指导、训练的持续示范，开展遵守决定事项的活动）。对工厂来说，要强化职工工厂意识，训导职工自觉遵守各种行为规范，使职工精神焕发、理解信任、文明礼貌、团结友爱，出色地完成各项工作任务。素养就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。创造一个具有良好习惯的工作场所，教导每个人做事的应该方式并让他们付诸实践，此过程有助于抛弃习惯而养成制度和遵守规章制度的习惯。七、安全安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。安全管理的目的是为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节的管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能够提升员工的工作品质。安全仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须有具体措施来保证实施。第二篇：工厂管理中国文化是一种清淡文化，包容文化，你也不得罪我，我也不得罪你，自己人，大家别太较真，而对外人，就群而攻之，继而灭之，容不下外人。我们经常看电视就知道，国民党党员一看到共产党人或八路军，立马掏出手枪，射击，不能共存。传统文化中不能包容外人，不能包容冲突影响到我们现在的工厂，所以工厂中常有帮派，有的是同一地方的，有的是同一个部门的，只要本帮的人有人找麻烦，马上一起来对付他，修理外人。中国文化是用人不疑，疑人不用，这种文化也影响到工厂，如果老板过问了一些事，职业经理人会感到老板是否不信任我啊，怀疑我啊，工作的热情会受到大大影响，抱怨老板。现在不少工厂，没有什么争吵，没有稽查，考核，做事能做多少就做多少，没有多大压力，目标也模糊，响应了中央的和谐精神，但是老板还是没钱赚，现在只是坚持，明年坚持不下去就关门。为什么这么和谐的一个工厂还是没有钱赚呢？原因有三个：产品单价没有提升，人民币早就升值，二原材料单价上升，三劳动力成本上升。面对这种情况，只有二种选择，一是产品创新，以苹果公司为榜样。二是管理升级，提高工作效能，优化人员。现在中国工厂大部分是加工为主，要转型升级，很困难，只有第二种选择，管理升级，如何升？优化流程，优化人员，提高执行力，全员较真。如果真要这样来较真，肯定会有冲突，但是不冲突不行啊，不较真只有死，较真起来还有希望。所以表面和谐不一定是好事，里面掩盖了太多的问题。我见过一个化工厂，效益大不如前，以前吃得的化工特殊行业的红利，现在，老板感到压力大，请了个管理代表，负责工厂管理系统的优化，这个管理代表做事还是认真，建流程，培训流程，流程看板化，建规章制度，监督流程与制度，但是化工厂这帮人做事随便习惯了，要的表单就是不填，太麻烦，以前这么多年都过去，老板还不是赚大钱了吗？搞这些有什么用。工厂经常为了流程执行的事，吵的不可开交，后来有一次，生产主管威胁不做了，老板考虑到出货，只有让步，流程暂不执行，表单暂不填写。二个月后，管理代表走了。这就是一场制度变革，最后悲剧结束，生产主管与管理代表朋友都没得做，成了仇敌，老死不相往来。这个工厂还是一样的开，只不过没有以前赚钱。员工出工不