工厂的质量管理工作.docx

工厂的质量管理工作

第一篇：工厂的质量管理工作质量管理工作台州艾克电器有限公司艾克公司的质量管理工作由代军负责、实施和贯彻高质量管理制度。一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。二、做好生产检验，把好质量关。1、做到以防为主，首件必检，检查首件时“三对照”（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。2、对于质量控制点或已挂管理图的工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况及时汇报并暂停生产，得到明确答复后，方可恢复生产。3、只有经检查合格的零件，才能转入下道工序，生产中只允许合格品流传。4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。4.2废品应订（写）上标记并转入废品区。4.3回用品，经质检人员同意返回原工序继续加工或转入成品。4.4次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放；在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员（质量检查员、质量宣传员、技术辅导员）；做好三帮，（帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量意识，帮助员工解决质量问题）。6、认真填写好质量报表，及时做好质量信息反馈。三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。1、质量检验者应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。2、生产车间负责人和生产者应对每件产品实行自检。四、做好工艺装备、设备的质量检查1、负责生产中工具、设备等工艺装备的检查工作。2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件、外购件质量按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。五、进行统计考核，上报质量报表1、每月月底汇总、统计上报质量报表，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到准确及时无差错。2、通过统计数字，掌握与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步意见。六、参与新产品的试制，老产品的工艺改进。1、参与新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品正式投产提出意见。2、参与老产品的重工艺改进，提出必要的检查结果。七、做好用户服务工作1、做好用户的质量服务工作，汇总、收集用户的意见和要求。2、做好售后服务工作：包修、包退、包换工作，以不断增加工厂信誉。3、对用户提出的质量问题制定改进措施，督促有关部门认真改进。4、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。八、不断健全、完善配检验工作有关的质量保证体系1、逐步建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。第二篇：质量管理工作材料质量管理部门岗位及岗位职责：为了加强药品质量管理，确保人民群众用药安全，企业必须建立完善、适宜和有效的质量管理体系，系统地组织和协调质量管理工作，按照企业质量方针的要求，努力实现质量目标的各项任务，严格按照GSP各项要求,确保体系运行的适宜性、有效性和充分性。同时充分调动质量工作人员的工作积极性，以及敬业爱岗、努力进取的精神，使得每一位质量工作人员能够得到公平，公正提升与发展，发挥出自己最大的潜能，更好地为企业服务，特制定以下岗位及岗位职责：质量副总经理质量职责1.在总经理的直接领导下，分管质量管理工作，贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，执行国家有关药品监督管理的法律、法规及行政规章；2.负责建立、实施和维护公司质量管理体系的有效运行，主持质量管理体系的审核活动；3.负责向总经理报告质量管理体系的运行情况；4.具体领导公司质量方针、目标的制定、实施和检查考核：5.按规定的管理职责、质量职责对公司的质量管理进行计划、指导、实施和协调，对分管工作的质量负责；6.协助总经理研究、部署、检查质量工作和重大质量事故的分析处理工作，对质量工作奖惩提出建议，并根据总经理的授权，具体实施质量奖惩。质管部部长岗位职责1、在质量副总的直接领导下，负责质量管理部门的日常管理工作；2、认真贯彻执行