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工程季度技术管理总结

第一篇：工程季度技术管理总结1、精心组织方案讨论每道工序施工前草拟该工序的专项施工方案，然后组织工程、试验、预算、安全、船机等各部门及各分包队技术负责人进行讨论，集思广益，优化方案；并根据方案进行典型施工，验证方案的可行性，对施工进行总结，使之能够真正的指导施工。2、认真落实技术交底由于项目部大多数技术人员以前未接触水工工程，在项目开工前，组织技术人员学习水工规范，对图纸进行会审、核查，进行总技术交底；在进行分项工序施工前，要求每位技术员制定工序的技术交底，后组织技术人员集体进行讨论，取其优点，去其糟粕，优化制定切实可行的技术交底；技术交底不仅要求落实到施工的每一个作业人员，而且要保证每一个作业人员对交底清晰明了，使交底有效的指导施工；3、积极联系设计变更今年进入9月份以来，*港海域天气非常恶劣，**工程遭受了巨大损失；为了保证工程能够按期保质量完工，我们认真分析原因，研究对策，积极和监理及业主沟通，提出了2套设计变更方案供业主参考，最终通过努力，第1套变更方案得到了监理及业主的认可，对按期保质完工提供了保障；4、组织内、外观摩学习项目部组织技术人员到附近的工地参观学习充填袋、模袋及半圆体等施工，学习兄弟单位的先进施工经验，并将其运用到我们的施工中去，起到了不错效果。除了到外单位学习，我们在**工程六个施工队伍间开展了“互相学习、共同提高”的活动，各区之间互相学习对方的先进可取之处，指导弥补自己的不足；活动开展后，工程质量有了显著的提高。5、工程资料及时跟进设立专职资料员对工程资料进行监督检查。平时做到干一段活，做一段资料，资料及时跟进；并对资料进行层层把关，建立了施工员自检—质量员核查—施工员复检—资料员终核的核查制度，有效的保证了资料质量。第二篇：工程技术管理总结工程技术管理总结和认识摘要：通过浅谈工程施工中技术管理认识，总结如何提高工程施工的技术管理工作。关键词：工程施工技术管理随着我国工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力量问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力量可能要拆散到2~3个项目中去，从而使得技术力量逐渐的被减弱。技术口作为施工企业的龙头部门，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。下面就在我参与☆☆☆工程施工两年多来的一点初步的个人观点、认识以及经验教训来浅谈一下如何加强客运专线施工中的技术管理工作。一、加强技术人员的在岗再培训工作：首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到客运专线的高技术标准和高要求。其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的配合协调，三是工作上人员之间可以相互替班。如果没有经常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员需要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在☆☆☆两年多来感受较深的一点，我认为这是非常值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；高位满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的智慧一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。二、建立完善的施工技术、质量管理制度1、建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必须在施工过程中时刻注意控制好现场的施工质量、安全、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。2、建立合理完善的施工质量管理制度。施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满意工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必须有一套严格的施工质量管理制度。根据在☆☆☆工程参与施工两年多来，感到有如下几个主要方面需要进行加强管理：第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数