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工程奖惩管理办法（定稿）

第一篇：工程奖惩管理办法（定稿）工程管理奖惩办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：东祥和房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管理，并专款专用。由公司使用。第三章工程质量的奖惩规定第六条对工程技术部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。3、达到合同标准质量管理过程控制严格4、安全管理较好安全无事故5、文明施工管理较好6、成本管理及控制较好7、工期提前完成8、各种管理资料及时上报9、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。10、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。（二）处罚规定1、出现一起轻伤考核工程技术部负责人300元，直接责任人100元；2、出现一起重伤考核工程技术部负责人500元，直接责任人200元；3、出现一起死亡事故考核工程技术部负责人1000元，直接责任人300元；4、现场发现一次安全防护措施及劳动防护用品不全的，考核工程技术部负责人200元，直接责任人50元；5、现场发现一处重大安全隐患考核工程技术部负责人300元，直接责任人100元；6、发现现场乱推乱放一次考核工程技术部负责人300元，直接责任人100元；7、出现一次工程质量问题，考核考核工程技术部负责人300元，直接责任人100元；8、；9、出现一次偷工减料现象，考核甲方项目部经理3000元；每项工程质量的评估必须有甲方和监理共同现场验收、签字（特别是隐蔽工程），否则一次考核工程技术部部长500元，联责甲方项目部经理300元；1、所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。2、现场质量管理过程控制失控3、因现场管理和组织滞后4、成本管理及控制差成本管理及控制5、文明施工管理一般6、安全管理一般发生重伤及死亡事故10、第七条对监理单位的奖惩（一）奖励规定1、在太原市杏花岭区联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500-1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该监理部奖励500-1000元。3、在全年施工过程中，有突出表现并在上级部门检查中为建设单位争得荣誉的监理部奖励1000元。4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对监理部一次奖励2000元。5、对于公司联合检查或质量专项检查中连续获得通报表扬的，或在上级部门的检查中获得通报表扬的，或所辖项目有获得省级以上优质工程的，建议公司在下一年度项目建设监理招标中给予优先考虑。（二）处罚规定1、监理单位未按省、市有关文件设置现场监理机构和配置监理人员的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。2、现场监理机构的监理人员不具备上岗资格或未按投标备案文件配置的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。3、进驻现场监理机构的监理人员出现兼岗或变动未按省、市规定征得建设单位书面同意或未履行变更、兼任备案手续的，责令限期改正，视情节按1000-2000罚款，拒不改正的提交公司经营法规部依据合同约定处置。4、检查发现现场监理机构和人员没有监理单位的明显标识，如佩戴统一的安全帽和执业卡等，责令限期改正，视情节按500-1000罚款。5、若检查中发现配备的常规检测设备和工具不能满足监理工作需要或与投标备案文件不相符的，责令限期改正，视情节