工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度.docx

工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度

第一篇：工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度1.质量目标管理制度3.2.4/5.4.12.文件管理制度3.5.1/4.2.33.记录管理制度3.5.3/4.2.4(工程档案管理制度)4.人力资源管理制度5.1.1/6.25.员工绩效考核制度5.2.3/6.26.施工机具管理制度6.1.1/6.3（施工机具技术和安全管理制度6.3.1）7.工程项目投标及工程承包合同管理制度7.1.1/7.28.建筑材料、构配件和设备管理制度8.1.1/7.4（建筑材料、构配件和设备的现场管理制度）9.分包管理制度9.1.1/7.4（工程专业施工、劳务作业分包管理制度）10.工程项目施工质量管理制度10.1.1/7.5（工程项目质量策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度）11.施工质量检查管理制度11.1.1/8.2.3/8.2.4（质量责任制度、施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施工质量验收制度、检测设备管理规定11.5.1/7.6）12.试验和检测管理制度11.3.1/8.2.413.施工质量问题处理制度11.4.1/8.314.质量事故责任追究制度11.4.4/8.315.质量管理自查和评价制度12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理制度12.2.6/7.2.3/8.2.1)16.质量信息管理和质量管理改进制度13.1.2/8.4/8.5(质量管理体系分析评价制度13.2.4/5.6)提示：1、规范要求必须编制上述16个管理制度。2、结合实际综合评定，应编制32个管理制度是比较完善的。第二篇：工程建设施工企业质量管理规范学习心得工程建设施工企业质量管理规范学习心得过程精品赢在质量——《工程建设施工企业质量管理规范》学习心得近期公司组织学习《工程建设施工企业质量管理规范》（以下简称《规范》），本次培训邀请了中建协认证中心的资深专家程同庆老师进行授课。程老师结合多年质量管理的经验与大量生动的现场施工实例为大家详细解读了该规范的各项条款与主要精神。以下是我学习本规范的心得体会。一、加强过程质量控制，全面提升管理水平质量就是企业的生命，不重视质量的企业是没有发展前途的，是没有生存空间的企业，是必定被市场淘汰的企业。“质量第一”，这是任何企业、任何时候、任何情况下必须遵循的战略方针。我们要真正落实到企业管理的每一个环节、每一项细小的工作任务中。质量是企业的生命，是企业生存发展的命脉。《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。企业要提高质量管理水平，就应切实提高员工的综合素质与业务素质，不断加强对员工质量意识的教育，加强质量管理体系知识的培训，从思想上提高员工对待工作的责任感和使命感，帮助基层了解质量管理体系，并能自觉地执行制订颁布的相关规定和流程。安装分公司点多面广，工程分布于全国各地。地域不同，各个工程的工程情况也不同。这对分公司领导班子的管理效力提出了高要求。对此，分公司只有不断加强过程质量管控，力争使从项目部到机关各科室到分管领导的每个管理环节都能得以有效执行，才能提升分公司管理水平。二、强化策划先行意识，达到全面实施目的认真学习后，我们不难发现，《规范》从组织机构、施工机具管理、分包管理等各个层面对工程建设施工企业的管理质量提出了要求。细细品味规范内容，可以看出，规范的前四条质量管理基本要求、组织机构与职责、人力资源管理、施工机具管理是策划阶段（P），规范的投标及合同管理、建筑材料管理、分包管理、施工质量管理、施工质量检查与验收是计划的实施阶段（D），质量管理自查与评价是检查阶段（C），质量信息与质量管理改进是改进阶段（A），贯穿来看，规范从各方面体现了PDCA循环的质量管理模式。针对安装分公司当前业务来说，电气、给排水、通风空调等专业涉及面广，交叉作业多，不论是机电安装工程施工质量管理还是分公司、项目部的管理质量，都有赖于一个相对完善的前期策划，这就要求要不断强化管理人员的策划先行意识，有了策划就要强化实施，从各个细节入手，以全面实施为目的，分公司机关各科室与项目部齐抓共管，促进项目管理得以优化实施。三、学以致用、重在落实，确保可持续性改进纵观《规范》，有16处明确了需要建立的制度，有质量目标管理制度、文件管理制度、记录管理制度、人力资源管理制度、员工绩效考核制度等。有了制度，就要严格按制度办事，制度建立以后，重在落实。同样，学习《规范》之后，