工程技术部工作流程 （合集5篇）.docx

工程技术部工作流程（合集5篇）

第一篇：工程技术部工作流程工程技术部工作流程一、基本要求1、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工组织安排和施工管理工作，工程技术部工作流程。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。4、负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。5、做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。6、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。7、组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目部领导汇报。8、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;并严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。9、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误，工作总结《工程技术部工作流程》。10、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。二、HSE职责1、贯彻执行局《手册》、程序文件，学习贯彻执行安全生产相应法律法规、各项技术规范、安全管理方案等。2、组织编制《施工方案》必须包括技术措施，参与安全管理方案的编制;组织安全技术交底工作，并做好记录的保存。3、组织并做好施工人员的技术培训提高工作;参与特种作业人员的安全生产培训与考核工作。4、参与项目部各项制度的制订工作，并检查各项制度、安全操作规程的执行情况，并负责操作规程的编制或修订工作;确保各工艺技术指标符合安全生产的要求，并督促检查执行。5、严格执行安全生产措施与工程同时编制方案、同时施工生产、同时投入使用的原则。合理安排生产任务，保持均衡生产，坚持生产与安全的“五同时”，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全操作规程的行为应及时制止。同时通知安全部门共同处理。7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时解决技术上存在的问题;对重大危险源和事故隐患管理、整改和预防提供技术的支持。8、对采用的“四新”，组织制定安全生产规章制度和安全操作规程，进行安全技术教育培训，并制定有效的安全防护措施。9、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。10、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时通报安全信息。11、参加事故调查。发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。12、组织召开安全生产例会，并参加安全生产培训会，并做好会议纪要及发放工作。13、负责生产加工区、施工现场的文明施工管理工作。达到公司《文明标化工地建设手册》要求。14、监督已定安全生产措施的落实工作，并做好记录，及时反应安全生产信息。15、组织环境因素识别评价工作，根据实际潜在的环境不符合因素等情况，制定环境方面的纠正和预防措施。16、负责施工过程中环境因素的控制工作，参与制订环境管理方案，并督促有关人员采取措施，跟踪并记录措施的实施情况。17、收集环境保护方面的法律法规工作，并组织评价其适用性和符合性。第二篇：工程技术部管理工作流程工程施工管理施工管理工作内容：图纸会审；施工准备；编制实施性施工组织设计；施工成本分析等。1、图纸会审工作流程1.1组织工程部施工技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。1.2组织相关人员准时参加由建设单位、设计单位和监理单位共同确定的图纸会审会议，做好会审记录。1.3做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与签证。2、施工准备工作流程：2.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目经理部。2.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工工作范围，明确人员分工及岗位职责，确定工程开工时间。2.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。3、编制实施性施工组织设计：项目部组织精干技术力量在项目总工的带领下编制实施性施工组织设计。对工程中的工程项目进行统筹安排，编制施工方案与进度计划，制定设备材料采购供应方案，编制设备材料需求计划，编制劳动力需求计划，编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。对施工中工程进度、工程质量、施工安全等编制切实可行的保障措施。编制施工方案与进度计划时，确定质量控制点，做好技术交底。4、项目部根据实施性施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、