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工商管理专题讲座心得（精选5篇）

第一篇：工商管理专题讲座心得工商管理专题讲座心得作为一名工商管理专业的学生，我需要接触更多的关于工商管理的案例与知识来补充自己，工商管理专题讲座就是一个很好的机会。这门课由不同的老师来授课，每个老师讲的话题与见解都各有所长，廖丽平老师的“执行力”让我认识到做事要说到就马上去执行，不能拖泥带水。于伟老师的“中国的世界级企业战略”让我了解并学习到了各企业成功的战略。但是作为一名即将毕业的大学生，在这个课堂上学习到最为重要且最为迫切需要的还是毕业论文的写作方法。李娜老师为我们讲解了学术学位论文的写作，她向我们展示了各种学术论文，教导了我们写作的方法是由选题，查阅文献，研究，制定论文提纲，撰写初稿，修稿和定稿这六个部分组成，这让我对于写毕业论文有了明确的方法，不需要再去为搞清楚自己到底该做些什么而烦恼。李娜老师给我们教导的是研究性论文，而这种类型的论文对于本科大学生来说有一定的难度。而马敏老师则给我们展示了另外一种毕业论文，一种找到问题并解决问题的论文。这种论文对于我们来说我感觉比较适合，马敏老师说研究性论文比较适合研究生来写，因为他们是主研究，而我们更倾向于单纯的完成毕业论文，当然不能以偏概全。不过自己寻找问题并且以自己的方法来解决这个问题对于我们以后的工作来说有着不少帮助，因为我们要专心投入去观察，去发现，这能让我们学会发现问题，还有自主的解决问题。本来我一直对于毕业论文都是一头雾水一窍不通，处于无限的迷茫当中，但是经过了工商管理专题讲座的老师的教导，我清楚明确了我大学的毕业论文要朝着马敏老师所说的方向去发展，之后我要更多的去观察周遭的事物，寻找可能存在的问题，找出它们，并以自己的能力去解决它们。11工商管理一班谭启睿2011024743007第二篇：工商管理心得工商管理专题学习心得海尔公司把企业比做一条大河，员工都是大河的源头，只有每个员工的积极性都像源头活水一样喷涌而出，企业这条大河才能波涛滚滚。人是企业的主体，更是企业活力之源。人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。那么，如何提高员工的积极性，让其像源头活水一样喷涌而出呢？从张瑞敏的管理艺术中，我得到如下启示：首先，优秀的产品是优秀的员工干出来的，优秀的员工是优秀的干部带出来的。因此，企业要集中精力提高员工的素质，尤其要提高干部队伍的素质，通过干部队伍素质的提高来带动所有员工。我们常听管理人员、负责人这样抱怨：“某某素质太低，没有责任心，工作总是出差错，我们不要这个人了。”细想一下，究竟是“某某”素质低，还是管理人员、负责人自己素质低呢？海尔公司创业18年来，做的最伟大的一件事，就是对人的改造和提升--把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。上行下效，身体力行。在企业中，干部的带头作用最重要。张瑞敏说：“千里马最可称道的是它的优秀品德，而不仅仅是它的能力，干部必须具备的‘德’就是与企业同心同德，达到较高的思想境界。只有这样，他所负责的工作才会发展，个人也才会进步。”对干部的考核，必须严格，受到表扬和批评的干部，在绩效考核时，要按照规定给予加分和扣分，决不能姑息迁就、下不为例。在工作中、生活中，干部要身先士卒，秉公无私；一定要一言九鼎；敢于承担责任，敢于承认错误，不能当自己的言行发生差错时，闭口否认，上推下卸。其次，人人是人才，赛马不相马。海尔集团有两万多人，其中有研究生，也有文化程度较低的员工，在张瑞敏眼中，他们无一例外都是人才。他说：“兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。要能够容人之短，用其所长。”为此，他提出过一个概念：“管理即借力”，意思是说，管理的实质就是挖掘和调动每个员工的积极性、创造性，使之形成合力。张瑞敏以他的人本主义情怀努力为海尔营造着人人都是人才的氛围，他想让人人都有公平感，人人都有成就感。用他的话说就是：“你能翻多大的跟头，海尔就给你们搭多大的舞台。”人人都是人才，意味着人人都能最大限度地发挥出自己的潜能。所以海尔不仅仅把管理的兴奋点锁定在促使员工生产行为规范化和高标准上，还努力通过信任、关心和激励等措施使其升华为一种能动的自觉和内在的渴望。赛马不相马的含义就是不靠领导发现人才，而是通过实践比较才能和业绩，确定优劣与能庸;对人才的考核任免讲究公平、公正、公开，简称“三公”，丝毫不搞“黑箱操作”。具体而