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工商管理硕士(MBA)面试简略提纲

第一篇：工商管理硕士(MBA)面试简略提纲申请工商管理硕士（MBA）面试简略提纲总体概况面试老师一般情况有三个人，一个人力资源的，一个学校教授，一个企业高管。面试一般情况分二轮。第一轮，针对自已简历对工作、学习、生活等经历的问述。第二轮，是考生抽选题，考生要详细系统的回答。首先第一轮是针对你自己的简历问些问题，这个就跟平时参加工作面试的感觉差不多了。考生应提前准备自己的事情很重要，好好静下心梳理自己这么些年工作的方方面面，想好自己的优点和缺点，想好自己未来希望取得的成就目标，结合工商管理硕士（MBA）课程学习，看自己希望从哪些方面提高。主要阐述这些内容应该不会出大错，以自信，严谨，踏实，认真的态度都必须要表现出来，如果谈吐能字正腔圆，用词华丽而不油腻效果更佳。其次第二轮据说是抽题；这个估计大家更担心，担心自己抽到不会的题目。考生没必要太担心，老师一定会做一些特别共性的问题，或者社会常见问题来的，否则问你专业知识，大家做的领域都不一样，没办法问的同时也没有可比性。关健是在你回答问题时能否体现出作为一个好的领袖，团队领导人，管理人都需要具备哪些核心素质有所流露，一些关键词就可以。抽题的时候，不管是什么题，都往那些核心素质上靠。靠上就算过关了。没有标准答案，表现出素质就可以，还有就是看看自己公司自己行业，最近有没有出什么引起社会广泛关注的事情，了解一下，万一被问到，也能发表些意见就可以。建议就是万变不离其宗，核心素质最重要。前些时间在面试中出现过的案例我问到了两个一个是：在实行了实名制购买火车票之后，民工买火车票会更难，说说你的建议和看法。一个是：在一群不认识的人中如何体现领导力面过的同学说，其实题目不重要，关键是背景和对工商管理硕士（MBA）的理解反正这种题目也没什么标准答案，能自圆其说即可。关健是背景这里的背景，就是指的名企、高薪、高管、高收入等。决策管理者要具备的十种素质一、敢于决断——克服犹豫不定的习性；二、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷；三、突破困境——从失败中撮成功的资本；四、抓住机遇——善于选择、善于创造；五、发挥强项——做自己最擅长的事情；六、调整心态——切忌让情绪伤害自己；七、立即行动——只说不做，徒劳无益；八、善于交往——巧妙利用人力资源；九、做人做事——坦诚富有理性；十、胜败自如——不以成败论英雄；决策管理者要具备的十种素质详细阐述：一、敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。二、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下，有一部分人经管文化知识水平不高，因为改革开放的契机，靠着机遇和胆量，取得了一点小小的成功，就找不着自己的位置了，刚愎自用唯我独尊，一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因。三、突破困境——从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，紧紧地团结一切可以团结的力量，把握住自己的团队，冲出瓶颈走向胜利。四、抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇，只在河里游泳的人，不知道大海的宽阔，由于知识、文化、阅历的局限，许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。五、发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者——在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路，而最重要的是知道自己每天应该改干什么，熟重孰轻，要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样，一点准都也没有。尤其是对于一个决策者，更不能被锁事缠身。六、调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人，无论如何都挑不起生活和事业的重担，因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者——心若止水，永远用积极的心态笑面人生，要知道，一个决策者或领导人，你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人，甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。有人说,人才分为五个等级：帅才——某大事者，运筹帷幄，能站在全局的高度看事情的发展，做出决策；将才——能做好具体的事，独当一面；英才——在某一个领域或某一项，有出众的才华，使企业团队的核心骨干；庸才——缺少工作热情，似驴拉磨，