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工程物资设备管理人员述职报告

第一篇：工程物资设备管理人员述职报告述职报告我是枣庄交警指挥中心项目部物资设备科的王博，负责工程所需物资和设备的供应、协调和管理工作。项目物资设备科是公司设备管理和采购等文件的基层执行部门。实际工作中，在设备管理方面，根据施工需要编制设备需用计划，组织和协调工程所需设备进场；在职能范围内购买相应施工设备并进行管理，编制新购设备台帐上报；定期编制上报机械设备业务表，编制和实施设备维修计划，定期组织对现场设备的检查和保养；对租赁等过程设备和人员资格进行认定和鉴定。在采购方面，项目物资科的责任在于负责编制物资申请计划和采购计划；负责与合格供方签订采购合同；负责协助并监督所属单位对所采购的物资进行验收，送检、保管和保养工作；收集供方资料，名对资料进行加以分析、评价和《合格供方名录》的发布、上报工作。工作流程方面。在设备管理工作中，在职能范围内，根据设备需求计划，对所需设备进行相应的调配、租赁或者购置，并对现场设备进行验证、标识和建立台帐。设备投入使用后，跟踪进行维修保养，确保设备在使用中的机能。采购的工作中，项目物资设备科根据需用量计划结合库存编写申请计划或采购计划，经项目领导批准后根据供方评价来确定合格的供方。采购的物资验收后交付试验部门，设备物资科根据试验反馈结果，对合格的物资设备进行点验，搬运储存入库，再发料投入使用。个人在工作中，紧随公司文件精神，按照规定和项目工作实际，参与工程的建设，为其顺利进行而努力。对新进物资和设备做好协调工作，使其最充分的发挥作用，对设备的维修和保养多加注意，保证其良好的运转；严格进场物资的数量和质量，保证项目的利益，尽大的减少供方的利润，在可控范围内将其压至最低；对租赁设备的入场严把质量和数量关，归还的时候游说供方降低质量关并严把数量关，确保租赁物资的消耗降至最低；配合施工技术科的工作，为工程提供物资保证，做到“粮草先行”，不因为材料的不到位而影响工程进度。在领导的大力支持和信任下，我先后参加了集团公司于06年10月举办的第三届运动会和07年10月举办的第二届职工篮球比赛，并取得了优秀的成绩。在07年4月被枣庄市团委授予“枣庄市优秀共青团员”荣誉称号。荣誉的取得离不开领导的培养和同事的信任，在以后的工作中会以百倍的努力为荣誉增色，争取为公司和项目的物质文明和精神文明做出更大的贡献。实际工作中还有许多不足，比如对物资和设备的采购和租赁的认识还是在理论方面，没有很多的机会接触一些招标和洽谈之类的实践经验。在以后的工作中我会多听多看，认真领悟，多以自己的角度来揣摩事情的解决方案，再与实际的操作对比，找到的自己不足的地方加以改正，尽快的提高自己的工作能力。07年12月17日第二篇：述职报告-设备管理人员述职报告尊敬的各位领导、各位同事：2012年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养2012年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。二、工作方面2012年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合2012年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。（一）2012年设备管理工作开展情况进入2012年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，