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工程质量管理办法

第一篇：工程质量管理办法工程质量管理办法第一条、为保证工程质量，加强质量管理，提高经济效益和社会信誉，适应建筑企业改革的形势要求，特制定本办法。第二条、第三条、根据国家和北京市有关法规，结合集团实际情况制定。工程施工要切实把工程质量摆在工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，使企业走上以质量求生存、发展的轨道上来。第四条、第五条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持谁负责施工谁负责工程质量的原则。工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。各级人员都要支持质检部门和质检人员依章行使职权。第六条、质量部的职能：一、负责组织贯彻执行国家和北京市颁发的有关质量管理、检测法规、施工技术规范、工艺标准、验评标准及有关规定。二、协助制定企业质量方针、发展规划和目标。编制年度质量计划，制定公司工程质量控制措施，并对各项目经理部进行政策性指导，制定质量奖罚规定和管理办法。三、参加重点工程施工组织设计和“新技术、新材料、新工艺”有关工程质量保证措施的审定。四、组织公司工程质量联合检查，定期和不定期对在施工程质量进行检查，公司优质目标工程的检查，参加上级对公司所承建的工程质量检查工作。五、负责对公司级优质工程的评审工作。六、组织公司质量竞赛和质量会议。七、组织各级质检人员培训及其考核。八、负责工程质量报表、质量台帐并定期分析工程质量情况，总结经验，对好的经验和典型定期组织报道。九、参加重大工程质量事故的调查处理并及时向领导汇报。第七条、专职质量检查员的职能：一、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准和质量管理制度及措施。二、参加工程项目的图纸会审、技术交底、施工组织设计和质量保证措施的制定。三、对在施工程进场的原材料、半成品和成品进行检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。四、负责项目在施工过程中的日常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行中间检查和施工交接检查。五、加强工程质量业务管理，及时积累各种质量技术资料，建立分项、分部、单位工程质量台帐。六、参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。七、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程小结。八、负责对所管工程项目的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预、隐检查，办理主体结构完工的验收和签证手续并参加样板间的审定、检验。九、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，提供所需的各项质量资料。第二篇：工程质量管理办法工程质量管理办法第一章总则第一条为强化企业质量管理，通过提高各级人员工作质量，促进和保障工程质量，树立公司质量信誉，落实“实施品牌战略，打造企业核心竞争力”的任务目标，特制定本办法。第二条公司工程质量由技术质量管理部负责监督、管理、实施。第三条凡以公司名义承建的所有工程均执行本办法。第二章质量保证体系第四条公司、外埠分公司、直属分公司、项目经理部质量保证体系（见附图）。第五条直属分公司、外埠分公司负责人对本单位的工程质量负全面责任，项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。第六条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，重点做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作，结合工程项目的特点制定质量策划文件。（二）严格按图纸和规范规程施工。（三）加强质量检查力度，严格质量计划和规章制度的贯彻落实。（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。（五）选择综合素质好的施工队伍，检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。（六）严格管理，服务热情周到。（七）积极推广“四新”技术应用，强化技术保障。第三章质量管理部门、人员职责第七条公司技术质量管理部（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。（二）负责基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收、单位工程竣工初验和竣工交验管理工作。（三）负责工程竣工技术资料审查、归档管理，并办理竣工手续。（四）负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。（五）负责对直属分公司、外埠分公司、项目部的质量管理工作进行指导、检查和监督。（六）组织公司联合质量检查，编写工程质量通报。（七）严守企业秘密。第八条外埠分公司、直属分公司经理、直属项目部负责人（一）对所承建工程质量负全面责任，全面组织落实ISO9001质量保证体系的运行。（二）建立、健全本单位的质量保证体系，并对体系有效运行负责。（三）负责所承建工程的各项资源保障工作。（四）督促有关人员认真执行上级的质量标准、规定，并进行督促检查和落实。（五）督促所承建项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务主管部门，并对事故损失负责。（六）严守企业秘密。第九条外埠分公司质量管理部门（主