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工程质量管理办法

第一篇：工程质量管理办法工程质量管理办法第一章总则第一条为强化企业质量管理，通过提高各级人员工作质量，促进和保障工程质量，树立公司质量信誉，落实“实施品牌战略，打造企业核心竞争力”的任务目标，特制定本办法。第二条公司工程质量由技术质量管理部负责监督、管理、实施。第三条凡以公司名义承建的所有工程均执行本办法。第二章质量保证体系第四条公司、外埠分公司、直属分公司、项目经理部质量保证体系（见附图）。第五条直属分公司、外埠分公司负责人对本单位的工程质量负全面责任，项目经理对承担施工的单位工程质量负全面责任。第六条质量保证措施（一）认真熟悉图纸，重点做好施工方案的编制和主要部位施工方法的选择工作，结合工程项目的特点制定质量策划文件。（二）严格按图纸和规范规程施工。（三）加强质量检查力度，严格质量计划和规章制度的贯彻落实。（四）强化质量意识，实行全员、全过程控制，建立质量检查体系。（五）选择综合素质好的施工队伍，检查中发现队伍素质不能满足公司质量目标要求的，责令更换施工队伍，以杜绝施工隐患，规避质量风险。（六）严格管理，服务热情周到。（七）积极推广“四新”技术应用，强化技术保障。第三章质量管理部门、人员职责第七条公司技术质量管理部（一）执行国家现行质量规定标准，组织落实、贯彻、检查督导并管理公司所属各单位的工程质量管理活动及ISO9001质量保证体系的运行情况。（二）负责基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收、单位工程竣工初验和竣工交验管理工作。（三）负责工程竣工技术资料审查、归档管理，并办理竣工手续。（四）负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。（五）负责对直属分公司、外埠分公司、项目部的质量管理工作进行指导、检查和监督。（六）组织公司联合质量检查，编写工程质量通报。（七）严守企业秘密。第八条外埠分公司、直属分公司经理、直属项目部负责人（一）对所承建工程质量负全面责任，全面组织落实ISO9001质量保证体系的运行。（二）建立、健全本单位的质量保证体系，并对体系有效运行负责。（三）负责所承建工程的各项资源保障工作。（四）督促有关人员认真执行上级的质量标准、规定，并进行督促检查和落实。（五）督促所承建项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务主管部门，并对事故损失负责。（六）严守企业秘密。第九条外埠分公司质量管理部门（主任工程师）（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。（二）负责本单位的施工质量检查、评比工作。（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。（五）在技术质量管理部授权下，负责所属工程，基槽、基础结构、主体结构、二次结构验收及单位工程竣工初验管理工作；负责对工程竣工技术资料审查、归档管理；负责对工程质量事故进行调查和处理的管理。（六）严守企业秘密，不得外传。第十条直属分公司质量管理部门（主任工程师）（一）负责本单位的质量管理工作，贯彻落实ISO9001质量保证体系，落实公司质量计划、规定及管理。（二）负责本单位的施工质量检查、评比和资料审核把关工作。（三）负责落实公司技术质量管理部提出的质量意见。（四）负责本单位工程质量事故的处理，发现重大质量事故在12小时内务必上报公司技术质量管理部。（五）严守企业秘密。第十一条项目经理（一）对所承建施工的单位工程质量负全面责任，全面落实ISO9001质量保证体系的运行。（二）建立本项目的质量保证体系。（三）督促有关人员认真执行上级单位的质量标准、规定，并进行检查和落实。（四）负责组织对本项目的质量检查工作，发现重大质量事故在12小时内逐级上报业务领导部门，并对事故损失负责。（五）参加质量分析会，负责组织对施工质量通病、质量事故的现场处理。（六）督促本项目竣工资料的收集、整理、上报和归档。（七）严守企业秘密。第十二条项目经理部技术负责人（一）负责贯彻执行施工验收规范、标准和上级单位的各项质量管理制度，具体负责ISO9001质量手册和程序文件的落实。对项目施工技术质量负管理责任。（二）负责项目技术质量管理人员的业务管理，监督管理、协调分包队伍的质量管理，并负责实施施工项目的质量否决权，有权决定局部停工。（三）负责质量保证措施、质量通病防治措施、质量管理策划性文件的编制和落实。（四）负责施工现场材料的把关、验收和取样送检、试验管理工作。（五）负责组织落实“样板制”、“工序交接检”、“隐检、预检”工作，对隐检质量的符合性负责。（六）负责质量问题、事故的上报（12小时内），处理意见的编写，并检查落实情况。（七）负责工程竣工资料管理。（八）严守企业秘密。第十三条项目经理部生产副经理（一）对所承建施工的单位工程质量负组