工程质量管理处罚制度.docx

工程质量管理处罚制度

第一篇：工程质量管理处罚制度成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部工程质量管理制度主体工程质量管理制度成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部2014年2月20日实施目录第一章总则..............................................................................................2成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部工程质量管理制度第二章处罚条例......................................................................................3基本规定......................................................................................32钢筋工程.....................................................................................53模板工程......................................................................................64混凝土工程...................................................................................85电气预留预埋工程.......................................................................96给排水预留预埋工程.................................................................107砌体工程（施工时待定………）..................................................118抹灰工程（施工时待定………）..................................................119屋面工程（施工时待定………）..................................................1110外装饰工程（施工时待定………）............................................11第三章附则............................................................................................11成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部工程质量管理制度第一章总则为贯彻恩德公司的质量理念，加强工程质量管理，提高工程施工质量，根据恩德公司下达的《质量管理手册》及《工程质量管理办法》、本项目的《项目质量策划书》以及国家、行业、地方的标准规范，特制定本制度。成都恩德建筑工程有限公司黄建华项目部工程质量管理制度为使本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对质量管理不到位以及不按设计图纸（和项目部指令）、施工方案等施工作业所造成质量问题或质量事故的分包单位（作业班组）及个人进行与本制度相对应条款的处罚。本制度适用于在建项目所有责任单位及作业班组。因工程质量不达标所产生的损失由相关责任单位、作业班组，并按照下述规定给予处罚。5在公司及上级部门检查，如因施工队或分包单位原因造成的检查不合格，项目部增加一倍罚款，其罚款由施工队或分包单位支付。并立即做好整改工作，另将整改材料及时上报，否则视其不作为，予以双倍处罚。第二章处罚条例基本规定1.1工程开工后，结合工程预期制定的质量目标，总包单位将对所有分包单位（作业班组）实行施工质量评价制度，重点对深基坑工程、地下防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程（含防水工程）、安装等分部分项工程评价，评价达到优，其工程款按相应分包合同约定支付额的100%进行支付；评价达到良，其工程款按相应分包合同约定支付额的90%进行支付；评价达到合格，其工程款将按相应分包合同约定支付额的80%进行支付；评价低于合格，其工程款暂不支付；未支付的工程款在其质量整改处理完毕，经评价得分达到良以上后方支付。对拒不整改处理部位或经三次整改仍不达标部位，项目部将安排其他作业班组或作业人员代其整改处理，其代其整改费用在工程款中按实扣抵。（注：具体标准参照《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88）1.2工程开工后，分包单位（作业班组）