工程项目质量管理前期策划内容（精选五篇）.docx

工程项目质量管理前期策划内容（精选五篇）

第一篇：工程项目质量管理前期策划内容工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量目标。负责编写项目创优计划或施工质量保证计划和措施。2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。4、负责建立项目质量例会制度并记录。5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺，按不同的施工过程和阶段制定质量检查工作计划和制度，质量检查过程中做好质量检查记录。7、负责项目质量检查与监督工作，对质量检查结果进行统计，根据统计数据分析材料、施工等质量是否稳定，当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。10、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。11、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。12、负责工程创优实体照片的拍摄。13、负责每月上报公司质量部项目质量状况。14、完成领导交办的各项工作。四、项目质量管理制度1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。2、项目质量检查制度项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录。五、项目质量管理运行控制1、施工试验、检验的质量控制制定实验检验计划，确定工程的实验检验内容：原材批量，焊材批量，其他试验批量。见证试验的批量（现场、工厂）2、施工构件的质量控制构件进入施工现场，对构件进行外观、尺寸的初步检查，并查看随车构件出厂资料是否齐全（构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料）。3、施工资料报验的质量控制做好过程资料报验及记录，其中应包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。4、施工过程质量控制①确定检验批，确定分步验收以满足项目总体施工需要。②分项（安装、焊接等分项的检查）检查记录。③过程检查并保留过程影像资料。5、加工厂技术准备①组织驻场监造明确驻场监造人员，制定驻场与现场沟通机制。驻场日报②试验检验工厂试验检验单位工厂试验检验内容：工艺评定、原材辅材复验③技术资料统一技术资料标准资料递交时间④阶段检查项目是否需要阶段到场检查⑤返修已运抵现场的构件缺陷返修⑥管理线条对口明确工厂与现场的对口联系，是否有现场代表质量部2011-1-19第二篇：浅谈工程项目的前期策划浅谈工程项目的前期策划摘要：工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，1并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。一、项目前期策划的过程（一）项目前期策划过程的系统性1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步研究。2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步研究上