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工程质量管理学习体会

第一篇：工程质量管理学习体会《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》学习体会5月16日，wsyy国际广场项目各职能部门通过电话会议，学习了《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，集团开发建设监察管理部领导介绍了两个文件出台的背景、意义及相关要求，并组织我们仔细学习文件的详细条款，结合文件精神，对工程质量管理工作，我有以下体会和心得：1、工程质量管理全员参与。工程质量管理应该是全员参与、全员管理的过程，应该是各个部门协作、各负其责，才能减少质量问题，完成集团下达的任务。2、督促加强施工图设计质量和加大开工前的图纸会审工作。施工图纸质量，是工程质量事前控制的重要环节。因此，在设计阶段，审核设计人员的资质、设计经验，做好施工图审查工作，将设计问题消灭在施工前；在施工前，组织我单位和设计单位、施工单位、监理单位及相关单位进行图纸会审，并做好施工会议纪要，尽量避免施工中的工程变更，加快施工进度。3、督促施工单位做好施工组织设计、施工方案的编制，并做好审查工作。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是实现质量控制的重要。因此督促施工总包单位做好编制工作和审查工作。在施工过程中，对于危险性较大的分部分项工程，比如，超过3m的基坑工程、降水工程、模板工程、脚手架工程、吊装工程等涉及质量安全的工程，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求，做好专项施工方案编制，报集团审批，对于重大分部分项工程，比如深基础工程（超过5m）、超过一定规模的模板工程、吊装工程等，应做好专家论证，方案通过后方可施工。4、落实集团质量管理制度、健全项目质量规章质量管理制度是落实质量管理的法理依据。严格执行集团公司制定的各项关于质量安全的制度。做好集团质量管理制度公示和解释，组织监理单位、施工单位、勘察单位等相关单位学习。5、施工过程中的质量管理（1）组织学习最新颁布的规范、规程。比如最新颁布的建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）、混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-2010）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等规范型文件，做到按规范施工。（2）做好工程材料的进场管理进场的原材料、设备、构配件，工程部及时办理《材料使用许可证》，对于不合格的材料、设备、构配件做退场处理。（3）做好样板先行工作,加强质量预控。工程施工样板制，应包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的必须实行样板制。（4）加大隐蔽工程的验收频率，并留好影像资料。（5）做好关键工序、重要部位，影响使用功能和观感的检查力度。（6）根据集团公司下发的《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，制定项目考核细则，按照权重对施工单位进行考核。建议作为工程款支付的依据。（7）推行施工单位质量竞赛，对于好的新工艺、新方案，进行推广，建议作为施工单位工程奖励的依据。（8）做好建设工程档案的归集和整理，做好施工的工程资料的监督工作。6、工程质量管理的考核参照集团公司工程质量管理考核办法，制定工程参与各方的考核制度。对于执行不力的单位，严格按照相关制度落实奖惩。第二篇：工程质量管理张店区西五路建设工程工程质量管理机构为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强副组长：王波李秉强成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚二、工程质量管理领导小组职责1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。5、完成上级交办的其他事项。三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质